國慶節,農e金服,免費推廣

銀行資金存管

為規范網貸平臺資金存管業務操作,防范風險,提業務質量和服務水平,制定本操作流程。本操作流程包括采集信息、盡職與評審、簽署協議、銀行復審、 聯調測試、正式上線、動態監管等程序。

農e金服,運營推廣,入駐會員
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數據API

數據API

所屬平臺:數據堂

大數據資產運營產品

大數據資產運營產品

所屬平臺:九次方大數據

數據挖掘解決方案

數據挖掘解決方案

所屬平臺:thinkland

  提供完整的商業智能平臺,輕松訪問任意規模數據,獲取深刻的洞察力.全面匹配企業不同需求的云計算, 和大數據挖掘。

紅麥網絡輿情監測系統

紅麥網絡輿情監測系統

所屬平臺:紅麥

  紅麥網絡輿情監測系統(也稱unotice輿情監控系統,鷹眼輿情監控系統),是將搜索引擎技術應用在企業輿論情報服務的一次創新。系統利用獨有爬蟲技術,能根據預定的監控關鍵詞在15分鐘以內發現15萬個重點媒體、論壇、博客、微博等網站里的輿情信息,并對敏感信息及時報警。系統利用中文分詞技術、自然語言處理技術、中文信息處理技術,對信息進行垃圾過濾、去重、相似性聚類、情感分析、提取摘要、自動聚類等。

Gridsum Web Dissector

Gridsum Web Dissector

所屬平臺:國雙

  Gridsum Web Dissector是全球領先的在線營銷效果優化和用戶行為分析系統,首度將專業的OLAP數據挖掘技術應用于在線營銷效果的度量,支持超過200個緯度的用戶級別和會話級別的群體細分和剖析功能,智能預警異常數據,像素級用戶點擊行為熱力圖分析,系統還提供了豐富的API接口,可以便捷鏈接和整合內外部系統的數據,讓你在一個系統上實現互聯網營銷數據的前后端貫通和全局優化。      Gridsum Web Dissector使用Java Script代碼在網頁端收集訪問者訪問行為和系統信息數據,發送至數據倉庫服務器,經過專業的數據處理和專業建模,向客戶提供極其強大且自由的數據查詢和商業支持。Gridsum Web Dissector同時具備一個實時數據展現引擎,可以幫助有需要的客戶實時展現他們的數據,第一時間監測和改變營銷投放內容和策略。      網絡運營數據分析      自由組合維度和自定義報表:Web Dissector可以實時隨意組合查詢數據的維度,并立即返回報表,即時創建自定義報表,并顯示結果,還可以發送報告到指定郵箱。      在線數字資產評估      資產評估:網頁、視頻、下載文件、用戶評論等任何網站上的內容, Gridsum Web Dissector可以逐一對這些資產進行監測和分析,分析這些不同類型的資產對網站整體用戶體驗和營銷效率的不同貢獻度。      自定義訪問路徑:分析并展現訪問者的自由訪問路徑,或自定義您感興趣的訪問路徑。      資產分類:強大的分組和聚類功能,以得到更加具有宏觀意義和價值的評估數據。      在線業務分析優化      自定義KPI:在Web Dissector內可以定義任何KPI。      A/B測試: 可以靈活方便地試驗不同的創意組合、不同的頁面設計對用戶行為和用戶轉化的影響。      實時分析,衡量網站效果      實時報告:可以實時監控訪問者在網站或應用上的活動,我們從流量來源等5大類進行實時的數據監測,5秒更新一次數據,您可以實時并持續地監控投放的廣告和不同網站設計對用戶體驗的影響。      用戶群體實現高級細分      用戶群體: 利用用戶群體來劃分流量中的特定部分,并進行多維度交叉分析。您甚至可以選擇不同的用戶群體進行對比,在報告列表中排序分析。      廣告投放效果分析      廣告投放渠道識別: 定制化識別您的每一個廣告投放渠道,詳盡到廣告投放的位置、內容創意、廣告分組、投放時段、投放媒體等。      廣告投放分析: 按照廣告投放邏輯,在Gridsum Web Dissector內設置廣告投放的默認參數,即可識別這些廣告,并對其后續效果進行詳盡的分析。      頁面設計友好分析      流量來源、事件發生和購買轉化: 任意框選一個或多個區域,生成直觀的數據報表,將網頁美工、用戶體驗設計與網站最終的KPI結合。通過可視化視圖界面,包括漏斗圖、流量路徑圖、熱力圖等等,直觀評估用戶如何與網站內容進行交互互動。      轉化和流失人群分析:分析訪問路徑的每一步的流失和轉化情況,確定每一個步驟轉化和流失的人群數量和比例。      點擊欺詐分析      熱力圖:通過熱力圖鼠標點擊分析、時間、軟件系統環境等幾十個維度和指標對數據進行分析,通過局部數據樣本與全局數據樣本進行比較,讓點擊欺詐的行為無所遁形。      靈活的API接口      靈活的API接口:方便您將Gridsum Web Dissector與公司其他的IT系統進行整合。如果您同時購買了國雙的其他諸如Ad Dissector或SEM Dissector等系統,我們將為您提供數據共享功能

U-App應用統計

U-App應用統計

所屬平臺:締元信

  國內專業的移動應用統計分析平臺。我們幫助移動應用開發商統計和分析流量來源、內容使用、用戶屬性和行為數據,以便開發商利用數據進行產品、運營、推廣策略的決策。      應用趨勢      清晰展現應用的新增用戶、活躍用戶、啟動次數、版本分布、行業指標等數據,方便您從整體掌控應用的運營情況及增長動態。      渠道分析      在哪里推廣最有效?從哪里獲取的用戶最有價值?友盟統計渠道分析功能可以實時查看各渠道的新增用戶、活躍用戶、次日留存率等用戶指標,通過數據對比評估不同渠道的用戶質量和活躍程度,從而衡量推廣效果。      留存分析      您可以掌握每日(周/月)的新增用戶在初次使用后一段時間內的留存率,留存率的高低一定程度上反映了產品和用戶質量的好壞。      行為分析      針對性地進行應用內的數據統計,了解用戶的產品使用細節及行為特征,幫助您尋找產品改進的突破點,評估產品優化的效果。      用戶屬性      用戶的基本屬性和行為特征,幫助您全面了解用戶。      錯誤分析      收集并歸類崩潰日志,提供錯誤管理及分析工具,幫助開發者更好的解決問題,從而提高應用的穩定性,改善應用質量。

企業征信報告服務

企業征信報告服務

所屬平臺:宸信征信

  企業征信報告服務      隨著市場經濟的發展,信用交易規模日益增加,然而信用交易在促進經濟快速發展的同時,因為信息不對稱造成的各種風險也日益凸現出來。宸信征信作為客觀的第三方獨立機構,在保護隱私的前提下,運用大數據相關技術提供宸信征信報告服務,作為人民銀行征信報告的有效補充,幫助銀行更多的收集貸款主體的相關信息,改善解決信息不對稱問題,防范交易風險,有效降低交易成本,提高融資效率。      報告內容分類      報告樣例和可選項      A類報告(基礎版)      報告內容:以企業基本信息,工商注冊信息變更沿革為信息主體,輔助提供目標企業的經營場所、聯絡信息、股本變更、資質和形象、口碑信息等內容。      報告用途:報告主要用于判定企業真實存在及合法性、了解股東變遷歷史,適用于對初次接觸合作伙伴進行法人主體資格核實和投資項目初選。      B類報告(高級版)      報告內容:從多方面、深層次對目標企業進行信息收集,在基礎版的基礎上,增加企業間關聯關系,大股東和高管社會關系、涉及行業相關信息等,并對行業趨勢以及目標企業的前景作出定性分析判斷。提供更全面多維度的信息,以供綜合判斷目標企業多方面的風險。      報告用途:用于在重大合資、合作事件或投資、收購、兼并等狀態下進行的重點調查,為需求方提供決策商業行為的參考素材。也適用于對重要商業合作伙伴進行重點信用審核和信用評估。

華財征信數據服務

華財征信數據服務

所屬平臺:華財征信

  華財征信數據服務可以提供企業征信基礎數據和企業征信分析數據、實時提供不間斷征信數據服務,7×24×365不間斷為金融機構、政府組織、企業、媒體等提供高質量、低延遲、運行穩定、接口便捷的企業征信數據服務。      數據精準 及時 完整      -數據錄入、質檢、衍生數值計算、      傳輸均有專人負責 分工明確      -先進的數據處理平臺 多種通訊方式      確保征信數據的及時處理      -跟蹤市場動態和客戶反饋意見,      豐富征信數據內容      服務及時 快速 熱情      -專職服務團隊      -當地服務專員上門提供服務      -即時通訊工具提供在線服務      -服務熱線提供7×24×365服務      -數據服務郵箱提供服務      產品穩定 可靠 持續      -雙機熱備      -異地容災      -與各家交易通過專線直連

信用咨詢服務

信用咨詢服務

所屬平臺:望洲征信

  信用咨詢主要建立在配合企業整體戰略目標的基礎上,對企業現有或空白的信用控制體系做出診斷和分析,通過分析企業的生產經營模式,找到企業信用管理過程中存在的缺陷,對信用交易的事前、事中和事后各個階段實施信用風險監控管理。望洲征信咨詢服務由信用管理專家和行業顧問組成的高效專業的咨詢團隊與我們的客戶密切合作,以幫助企業建立信用管理體系、適合客戶所在行業的信用政策、專業精密的客戶資信評估模型,將望洲征信的專業經驗轉化為客戶的管理理念和經濟效益。

企業大數據

企業大數據

所屬平臺:綠盾征信

  大數據解決了信用信息的收集、整理、保存、加工問題,信用記錄和信用報告讓事實作證、用數據說話,提供客觀公正的市場主體資信信息。

生e經_全能數據分析

生e經_全能數據分析

所屬平臺:南瓜征信

個人及企業信用報告

個人及企業信用報告

所屬平臺:鵬元征信

  鵬元征信在全國范圍內提供個人和企業的信用報告服務。鵬元征信的個人和企業報告可幫助用戶有效識別及防范個人和企業的信用風險,解決因信息不對稱所帶來的風險問題。鵬元征信為全社會各領域開發不同專業的報告類產品和服務。

信用風險管理平臺

信用風險管理平臺

所屬平臺:信構

  信構企業信用風險管理平臺向所有會員企業提供了商業債權績效評價服務,以從不同的角度計量企業的應收賬款管理水平,向企業管理者提供制定科學的應收賬款管理政策、銷售管理政策、信用銷售政策依據。該服務平臺提供的商業債權績效評價的內容包括:應收賬款周轉天數、回款效率指數、應收賬款最佳周轉天數、銷售額加權后平均周轉天數、應收賬款平均拖欠時間、平均回款天數、愈期賬款回收率、壞賬率、信用部門的客戶管理比率、信用管理費用耗費比率、高回款風險應收賬款金額、應收賬款管理人員的業務數量指標、現金折扣及銷售折讓比率、每筆業務的平均信用管理費用等。

企業工商信息查詢

企業工商信息查詢

所屬平臺:信用視界

  提供全國企業工商信息查詢,包含企業注冊日期、地址、法定代表人、股東信息、變更情況、經營異常、行政處罰等。

螞蟻金服支付寶

螞蟻金服支付寶

所屬平臺:螞蟻金服

  螞蟻金服旗下的支付寶,是以每個人為中心,以實名和信任為基礎的生活平臺。      自2004年成立以來,支付寶已經與超過200家金融機構達成合作,為近千萬小微商戶提供支付服務,拓展的服務場景不斷增加。支付寶也得到了更多用戶的喜愛,截至2015年6月底,實名用戶數已經超過4億。在覆蓋絕大部分線上消費場景的同時,支付寶也正通過多種場景的拓展,激活傳統商業,通過互聯網方式的營銷、大數據服務等,助力傳統商業的升級。包括餐飲、超市、便利店、出租車、醫院、公共服務等。在海外市場,支付寶也推出了跨境支付、退稅、海外掃碼付等多項服務。      隨著場景拓展和產品創新,支付寶已發展成為融合了支付、生活服務、政務服務、社交、理財、保險、公益等多個場景與行業的開放性平臺。支付寶已經超越了支付本身,成為移動互聯網時代生活方式的代表。

防欺詐服務

防欺詐服務

所屬平臺:國政通

  國政通多數據源防欺詐系統,與眾多權威數據源合作,通過多維度的信息認證為廣大金融、通信運營商、婚戀交友、租車、物流、家政、招聘等行業防范欺詐風險保駕護航。      國政通多數據源防欺詐服務主要優勢在于:      最廣泛的數據合作渠道,涵蓋電信運營商、公安、教育、社保、工商、組代以及其他商業機構信息等全方位數據信息;      強健的多數據服務平臺,可以承受百億級以上的業務調用,高并發、高可用、可擴展;      深刻的防欺詐業務理解,可以為各垂直行業防欺詐服務提供專業周到的貼身服務及解決方案,已廣泛服務國內90%以上銀行、互聯網金融、電信運營商等大型集團客戶;      靈活的系統間對接方式,可以為客戶提供web單條、web批量、web頁面、webservice、API、SDK等多種接入形式。

客群精準畫像

客群精準畫像

所屬平臺:信柏科技

  根據特定手機號碼、 標簽細分客群、 所在商圈或者所在 地點周邊查詢客群畫像      人口屬性分析      商圈分布      消費指標分析      標簽畫像分析

信用立方

信用立方

所屬平臺:西部資信

  對企業/個人的各類信用數據進行采集、整合與加工,建立企業/個人信用立方體,實現多維信用數據的關聯和索引,從而串聯展示企業/個人信用全貌和信用立方關系。同時,可基于信用立方體建立各種分析模型,通過分類、相關性分組、預測、關聯規則、鉆取等技術,實現復雜信用數據的挖掘和多維分析。

農e金服,運營推廣,入駐會員

總管家

總管家

所屬平臺:客戶無憂

  取代Excel或筆記本,防止員工離職致客戶流失      完善的客戶資料管理功能,可對客戶進行分門別類的管理,方便查詢,每個客戶的狀態、歷史跟進情況都一目了然。即使員工離職他的客戶資料、跟進情況也都完整的保留下來不會流失,新人很容易接手。當工作基于客戶無憂進行,所有一切都有歷史記錄可查,5年后,10年后,今天的工作記錄依然可以查詢到。

暢捷通T+11.5

暢捷通T+11.5

所屬平臺:金友通

  T+結合用友100多萬中小企業的管理經驗,采用完全B/S結構及.NET先進開發技術,通過解決中小企業管理現狀的重點問題,以及對業務過程主要環節的控制與管理,提升管理水平,為企業帶來更多管理價值。產品應用功能包括:采購管理、庫存管理、銷售管理、分銷管理、零售管理、促銷管理、會員管理、生產管理、往來管理、資產管理、現金銀行管理、總賬;主要應用于中小商貿企業、工業企業與工貿企

人脈銀行

人脈銀行

所屬平臺:智點網絡

  “人脈銀行平臺”是基于“六次人脈理論”和“KDVP人脈方法”,以“互助、互信、互惠”為理念,利用新一代的信息技術和社會化軟件,依托標準化、規范化的管理體系,打造全新的O2O模式的人脈資源產業鏈,為個人和組織提供人脈信息服務的新一代SNS網絡人脈平臺,該平臺提供的服務種類和價值與目前最流行的SNS網站提供的有很大的差別(提供服務的差異度高于50%以上),主要屬于人脈信息資源的管理、整合和利用,不屬于純工具服務網站(QQ、微信等屬于工具型網站),不涉及娛樂服務(這是當前國內外SNS網站的主要特點)。本項目實際上是在構建一種全新的基于人脈資源的產業鏈,試圖通過創新的理論和方法,基于人脈資源的基礎性價值,引入線上線下資源整合的模式,把與人脈相關的:培訓、咨詢、工具、資源、服務、消費等服務或業務關聯起來,形成有價值邏輯關系的系列服務,為客戶提供“更多、更大、更久”的人脈資源整合價值。      超越傳統方法,帶給你嶄新的觀念、方法和工具,為你提供全方位的人脈資源服務。      客戶價值:      1. 客戶價值一(認識價值):幫助人們系統性認識自己和他人,發現自己和他人的優劣勢,并找到人脈資源和價值,為人脈資源的管理奠定“人脈數字”基礎。      ? 2 .客戶價值二(管理價值):為個人或組織提供基于先進、系統、有效的人脈資源管理理論方法的系統性管理工具和平臺,實現統一人脈資源的管理、整合和利用,真正提供“現代人脈存折”,實現“人脈經營”。      ? 3. 客戶價值三(資源價值):基于激勵機制和管理規則,建立全新的人脈資源產業鏈,為客戶提供長期性、系列性、關聯性的人脈資源服務。      注:實際上是構建“三個統一”:統一方法、統一平臺、統一規則,實現社會化人脈資源整合,提高資源利用效果,為客戶提供“更好、更多、更久”的系列性價值。      目的所在:      1. 讓你準確找到你需要找的人,或讓項目找到正確的人,擁有真正的“人脈存折”(數字化網絡人脈存折),讓你找人不再難或成本較高。      2. 讓你更好管理、開發和利用顯性人脈資產,發現、挖掘和利用隱性人脈資源價值,獲得價值不菲的“人脈地圖”,讓你不再失去記憶和聯系。      3. 讓你得到“意想不到”的“多重、長期、關聯”人脈價值和商業機會,幫助個人解決職場困惑,協助企業構建完善的、長期利用的“人脈體系”,培養和提高個人的人際關系能力。      主要服務:      1. 人脈培訓、2. 人脈咨詢、3. 管理工具、4. 人脈地圖、5. 資源整合、6. 人脈存折等。

軟件定制開發、系統定制開發

軟件定制開發、系統定制開發

所屬平臺:廣泰創聯

  我們致力于軟件的定制開發,并力爭成為您的忠實的軟件開發部門,無論您是想要公司內部管理軟件,還是銷售管理、售后管理、生產管理、業務管理、甚至面向硬件等任何特殊需求,我們都能定制開發。      基于我們優秀的需求分析和產品規劃團隊,您的需求我們能快速的理解;同時基于廣泰創聯成熟的底層系統,軟件開發的效率大大提高,開發成本也大幅降低。如果您想了解您需求到底需要多少費用,請直接點此聯系我們。

組織設計

 組織設計

所屬平臺:易正

  組織接入      企業通常已為構建組織結構進行了IT投資,不管是在HR中或是AD中或是其他IT系統——現在應該快速又輕松的將現有組織結構接入到BPM系統中,用于業務流轉。      FlowPortal BPM提供導入+直連+混合接入模式,企業可按需選擇      導入:從其他系統或文件導入組織結構或用戶信息,減輕建立組織結構時的工作量,且避免因其他系統故障而導致整個BPM系統癱瘓的情況發生。      直連:直接插入使用現有的組織結構,本質上使用的是同一套數據,任何部門和員工信息變化可以實時反應到BPM,無需做任何額外的維護。      混合:通過直連的方式接入組織結構,并且根據流程流轉需要,增加流程所需要的各類信息。      支持大型組織      FlowPortal BPM運行時,通過將存儲時的平面組織結構轉化成網狀拓撲,使得組織架構的訪問探索功能不隨用戶和組織規模上升而下降。即使在組織非常龐大的情況下,仍能快速定位發起人并找到對應的處理人。      實測表明:用戶數10萬級別的組織,系統運行性能接近100用戶下的高水平。      有色匯報線      隨著現代企業中職業專業化的發展,可能存在行政和業務多條匯報線。通常,大多數業務流程系統只能定義單一主管以至于系統只能建立一條匯報線,不能很好滿足多匯報線的業務需求。      FlowPortal BPM支持對不同的業務設定不同的匯報主管,從而為企業構建起業務為導向的多個匯報網絡,更好支撐現代管理要求。      位于部門下的角色      角色是一組人的集合,傳統BPM系統中的角色是全局的,也就是角色獨立與組織,位于組織之外。      但集團企業中有眾多分公司、工廠,以出納為例,每個分公司、工廠都有自己的出納。 FlowPortal BPM中可以在部門下建立角色,例如:在上海分公司、北京分公司下分別建立自己的出納角色。流程設計時,將某關卡處理人指定為:提交人所在分公司的出納,這樣無需定義條件分支,每個分公司員工提交的業務就會自動傳遞給各自的出納。      職級與權限      為了迎接日趨激烈的人才市場競爭,許多企業都建立了一套以崗位價值為核心的崗位職級體系。      FlowPortal BPM在組織設計時,提供了權限與職級掛鉤的定義方式,實現了有效提升企業對決策型審批的管理能力。      一人多崗      在集團企業中時常會出現一人多職的情況,不同的職位有不同的匯報對象和匯報線。通常,基于賬號的流程平臺難以滿足一個賬號向多個領導匯報的應用場景。      FlowPortal BPM是基于職位的流程平臺,其匯報關系基于職位而建立,一個賬號可對應多個職位。不同的職位有不同的匯報對象和匯報線,貼合一人多職的業務需求。      分權管控      規模較大、產品品種多、地區分布較分散的集團性企業,往往會將經營管理權適當的分散到企業下一層組織,來發揮低層組織的主動性和創造性。      FlowPortal BPM能支撐集團企業分權管理的需求。各分公司有各自的流程設計人員、運維人員、各分公司領導可以查看、監控所轄部門的流程實例。      用戶屬性可擴展      BPM中的每個用戶都有標準的屬性,但在企業實際使用時,標準屬性可能不能滿足業務需求,需要擴展用戶屬性。      在 FlowPortal BPM中,可以方便地擴展用戶屬性,記錄額外的用戶信息,并且這些額外的信息可以方便地在流程和表單中使用。      組織變更      隨著集團組織規模的增大,組織機構變更的概率也隨之提高。在大規模集團中,人員入離調、部門增并撤時有發生,甚至還存在子公司設立、合并、收購。      FlowPortal BPM 提供了可以有效隔離流程和組織的建模方法,在FlowPortal BPM中,流程建模時采用合理的方法,可以有效屏蔽組織變更對流程的影響。      當企業必須改變組織結構時,FlowPortal BPM 提供了一套有效的工具,使組織異動,人員調動時,管理和維護起來非常方便。

Soffice

Soffice

所屬平臺:Soffice

  連接部門、員工、客戶,打通企業運營脈絡      每一處功能皆為高效協作而生,      從管理層、財務、人事、研發、運營到一線銷售,全方位      打造后現代超級辦公室,幫助企業實現更多價值

品牌網站建設

品牌網站建設

所屬平臺:海大科技

  無論您定位是宣傳還是營銷,我們都能令您的網站脫穎而出      從用戶需求角度出發分析現狀,以品牌定位、精準的網絡品牌策略。      為客戶提供網絡品牌整體解決方案,真正實現品牌的價值提升。      在當今激烈的互聯網競爭中脫穎而出,一眼就看出來您的與眾不同。

定制級高端網站

定制級高端網站

所屬平臺:百川互動

  策略      百川互動經過10年的行業經驗積累,具備成熟的網站建設解決方案,能夠站在客戶的角度幫助企業建立企業與消費者之間的關系。一個優秀的網站應該具備明確的定位、核心優勢的展現,核心業務的清晰有效導引。建立以“內容”為中心真正符合企業真身形象的平臺;      百川互動提供:企業官網策劃 品牌互動網站策劃 電子商城網站策劃 門戶站群網站策劃      設計      我們堅持做有創意的設計,每份設計都會融入我們思想,出眾的設計師會將他的創意理解和人生閱歷融入到設計中,他更會注重互動與用戶體驗的效果。真正能為企業帶來實用價值的設計就是好設計,所以我們堅持設計效果與實用理念相結合的創意;      百川互動提供:企業官網視覺設計 品牌互動網站設計 網站WEB 視覺規范體系設計 電子商城網站視覺設計 門戶網站群視覺設計 用戶端電子產品設計 3D 場景設計      建設      我們10年“磨一劍”通過數百家客戶的服務總結,我們不斷改進用將近3年的時間自主開發完善的CMS (內容管理系統),它高效解決了網站遇到的網站編輯管理,解決了傳統模塊化網站遇到諸多技術限制,實現了80%的信息內容可自主編輯管理,真正做到網站管理方便便捷      服務      我們堅持做有創意的設計,每份設計都會融入我們思想,出眾的設計師會將他的創意理解和人生閱歷融入到設計中,他更會注重互動與用戶體驗的效果。真正能為企業帶來實用價值的設計就是好設計,所以我們堅持設計效果與實用理念相結合的創意;      運營      我們10年“磨一劍”通過數百家客戶的服務總結,我們不斷改進用將近3年的時間自主開發完善的CMS (內容管理系統),它高效解決了網站遇到的網站編輯管理,解決了傳統模塊化網站遇到諸多技術限制,實現了80%的信息內容可自主編輯管理,真正做到網站管理方便便捷

移動端定制

移動端定制

所屬平臺:藍海互動

  手機端網站,微網站,UI經典設計,HTML5精彩呈現

網站定制

網站定制

所屬平臺:藍海互動

  專業網站策劃,交互設計,品牌官網,集團官網,形象網站搭建

網站設計

網站設計

所屬平臺:時代創信

  做理性的設計!做態度的設計!做有靈魂的設計!做營銷型的設計!!      做理性的而設計!      創信設計團隊擁有多年的設計經驗,堅持從市場角度和客戶的需求出發,融合當下最新的視覺美學理念及營銷策略,整合策劃設計方案,協助客戶建立符合自身品牌形象和戰略發展的網站,實現雙贏的目標。作品永遠脫俗但不怪異,絕不諂媚的討好市場,而是用最佳的方式匹配于需求。 要么創新,要么死掉。 做態度的設計! 創信設計團隊一直走在業界設計的前端,但不盲目追趕潮流。我們是設計師,      拒絕做平面技工!      不盲從,不跟風,我們只做有態度的設計。 每個網站都是我們的孩子,我們不會去做連自己和家人都不愿 意看的網站。      做有靈魂的設計!      細節成就完美,靈感來自于用心。 我們認為設計師只有專注才會專業,只有專業才能被客戶認可和尊重。 創信 Designer 將感情注入到每個作品中,讓作品感動自己,進而感動他人。      做營銷型的設計!      沒有營銷只講理念的網站都是在耍流氓 我們從內容體現策劃的價值,長尾關鍵詞設計在網站中,為您帶來直接的效果。

網站建設

網站建設

所屬平臺:盛世陽光

  結合企業特點,為互聯網平臺的品牌塑造、品牌傳播、品牌營銷出謀劃策。

域名備案

域名備案

所屬平臺:筑云

  筑云具有ISP資質,能免費為您的電商網站在各地管局備案,省去您的奔波煩惱。

B2C

B2C

所屬平臺:因聯科技

  B2C業務是由賣方驅動的商務模式,而消費者則是利用internet提供的雙向通信與B2C商城系統進行交互,完成瀏覽商品信息和購物的過程。      因聯B2C系列產品,研發理念立足于B2C商業模式的實質,是面向賣家組織的服務架構SOA(service-oriented architecture),      通過梳理一系列電子商務業務流程、組織架構、業務監管及技術方法,提升企業電子商務能力與降低實施成本。

Trade B2C 全渠道電子商務套件

Trade B2C 全渠道電子商務套件

所屬平臺:光藍

  Trade B2C是面向B2C模式的電子商務基礎平臺系統,囊括品牌B2C(凡客模式)、B2B2C(京東模式)、平臺式B2C(天貓模式)、O2O等多種模式,支持PC、Android、iOS等多種終端,在此基礎上為客戶定制開發個性化解決方案。   Trade B2C 全渠道電子商務套件不斷融合最新技術及電子商務模式,歷經12年不斷蛻變,為您的電子商務事業提供成熟穩定的基礎平臺      強大 - 囊括多種模式,滿足功能所需      Trade B2C 全渠道電子商務套件囊括品牌B2C(凡客模式)、B2B2C(京東模式)、平臺式B2C(天貓模式)、O2O等多種模式,包含千余項功能,滿足您各類功能所需      全覆蓋 - 支持多種終端,實現全覆蓋      Trade B2C 全渠道電子商務套件支持PC、Android、iOS、微信等多種終端,用戶數據無縫切換,為用戶提供優秀的一站式體驗      高能 - 億級數據量,億級訪問量      Trade B2C 全渠道電子商務套件擁有優秀的架構及先進的技術,可支撐億級數據量和億級訪問量,滿足平臺飛速成長所需      安全 - 多重防護,固若金湯      Trade B2C 全渠道電子商務套件通過程序、數據、應用、部署、備份、日志等多個環節的重重防護,為您的應用及數據提供固若金湯的保護      健壯 - 行家之選,久經考驗      Trade B2C 全渠道電子商務套件通過精心設計的高可用架構,支持電信級穩定性,為您的顧客提供7*24小時不間斷服務

移動應用開發

移動應用開發

所屬平臺:博采網絡

  以移動互聯網及智能終端為載體,將用戶和企業進行連接。公司提供的移動端服務具有高度定制化。

多種促銷方式

多種促銷方式

所屬平臺:shopjsp

  商城管理系統具有對商品的各種促銷方式,具體有返積分、返優惠券、促銷活動主題商品的折扣、商品團購等,完全實現功能自定義,滿足運營商在運營過程中不同促銷方式的靈活組合使用,為商城運營商的利益最大化提供了強有力的技術支持。

商品管理

商品管理

所屬平臺:shopjsp

  商城管理系統具有商品的分類、品牌、屬性、參數、規格的動態關聯維護,實現自定義功能,對商品的維護主要是基本信息的錄入、修改、刪除、上下架、返積分值制定、圖片的上傳以及添加水印的效果、單個商品的seo信息制定,增強了搜索引擎優化的力度等。

運營指導

運營指導

所屬平臺:盛開金融

  互聯網金融正在持續高速地向前發展,這一階段既充滿機遇同時也面臨挑戰。如何卓越的運營管理一直是各個互聯網金融峰會與議題的重要內容,大家意識到一流的運營管理能力是在互聯網金融浪潮中獲得領先的關鍵因素。      我們的優勢      盛開在運營管理咨詢中的卓越表現受到越來越多的企業認可。面對客戶的各類運營管理問題,我們都能夠提供戰略預見并制定創新的解決方案來幫助您解決問題。我們通過與客戶緊密合作的工作方式,以信息技術驅動的業務流程服務,幫助您實現真正的變革。我們一系列的運營管理咨詢服務專為客戶快速實現卓越運營而設計。

技術支持

技術支持

所屬平臺:盛開金融

  目前互聯網金融企業都成功上線了自己的平臺,隨著各種新型的投資理財模式的不斷發展,越來越多的企業意識到互聯網金融系統并非一次性投資建立一個網站與平臺那么簡單,更重要的在于網站與平臺建成后的長期穩定運作、更新、維護及優化過程,才會起到既定的運營效果。      如果您重視您的平臺運營及維護,但——      對網站及平臺技術不夠專業,正苦于平臺缺少專業人員進行維護;      或因在需要對網站及平臺內容進行優化更新時缺少專業人員,遇到問題時無人及時解決;      或網站及平臺的規劃還不成熟,隨著業務發展需要進一步設計調整,      或苦于網站及平臺不完全適合于企業狀況,不能體現企業特色和業務發展需求;      沒有專業的IT部門,從而使您正陷于平臺瑣碎的事務無法集中精力關注企業主營業務;      打算投資組建IT部門,而對IT人員的培訓及管理更是分散了您的業務資源和業務精力,同時擔心因辛苦培訓好的技術員離職而造成業務停頓;      ...      如果您立即想改變這些困境,并——      希望有更專業的技術人員對您的平臺進行內容更新、技術升級,使得您的網站及平臺能夠適應迅速發展的業務需要;      希望能更穩定、高效的構建和運營自己的平臺業務,并能定期對您的平臺提出改造建議,消除隱患;      希望有一個穩定、安全、內容豐富并隨著企業發展需求而不斷改進的平臺系統;      希望最大化降低網站及平臺的故障發生率,并有穩定的網站及平臺維護人員;      ...      如果您的答案是肯定的話,專業技術支持服務將是你最好的選擇。      我們的互聯網金融平臺服務團隊是由IT工程師、產品設計師、安全工程師、平臺運營官等多名專家級人員組成,以多年的平臺運營、維護、管理經驗,為您提供強有力的平臺維護解決方案,切實發揮您平臺的商業價值。

軟件定制

軟件定制

所屬平臺:盛開金融

  互聯網金融的發展是依托互聯網平臺的運作來實現的,一個優秀的平臺不僅能吸引投資理財者的駐留、深入了解并參與投資,更是展現一個互聯網金融企業品牌與實力的門戶。      一個優秀的互聯網金融平臺需要具備哪些要素呢?      高安全性 先進的安全技術與全方位的防護策略;      穩定可靠 高度穩定可靠的平臺系統構架;      用戶體驗 人性化的操作與大眾化的審美觀念;      功能完整 功能完整的設計,實用性和可擴展性強;      高效簡便 高速的數據處理能力,簡單便捷的操作;      盛開金融針對日新月異的互聯網金融行業,主打運營級P2P網貸、眾籌系統定制解決方案,正基于此發,目前推出的多款互聯網金融平臺系統在行業內贏得不錯的市場口碑。      什么是運營級網貸、眾籌系統?      1、量身定制,彰顯獨特      2、UI(視覺)親合力強,用戶體驗度高      3、功能強大,運營操作簡單易用      4、5大安全防護策略,安全系數高      5、擴展性好,二次開發容易,技術人員全程參與      6、運營操作流程清晰,員工快速進入工作狀態      7、運營數據支持,高效分析平臺運營狀況

電子商務平臺開發

電子商務平臺開發

所屬平臺:大秦數據

  自主研發的DQSHOP電子商務平臺系統能夠完美的支持B2C,B2B2C,O2O等電子商務網站開發需求,電商平臺開發經驗豐富!

火奴DSP平臺

火奴DSP平臺

所屬平臺:火奴數據

e卡通平臺

e卡通平臺

所屬平臺:移聯佰匯

  移聯佰匯e卡通平臺是以國家手機號卡實名認證政策為前提而研發的170手機號卡實名認證激活返檔平臺。 e卡通平臺目前已兼容市場上各大虛商使用的身份證識別儀終端, 接入朗瑪通信、 極信通信實名認證返檔激活端口,后期會陸續接入其他虛商實名認證端口,實現一臺身份證識別儀、一個登陸賬號多家虛商號卡實名認證一站式服務,提高代理商開卡效率、減少代理商成本,使代理商快速拓展市場,實現利潤最大化。

中小微企業互金融資策略

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農e金服CEO馮維存博士在論壇上作《“擁抱‘互聯網+’,中小微企業互聯網金融融資策略與轉型升級”》的主題報告。馮維存博士從“互聯網+”概念的提出談到了“互聯網+”對中小微企業轉型升級的意義,通過對中小微企業互金融資的概況分析,給予了中小微企業互金融資策略的相關建議。最后馮維存博士具體分析了中小微企業所處的現狀及具體到農信商貸和農e金服的實踐案例,說明如何利用“互聯網+”來促進中小企業的轉型升級。   如今伴隨著市場疲軟,成本上升,原材料價格起伏不定的現狀,中小微企業的經營壓力越來越大。中小微企業若想實現持續發展,轉型升級已經刻不容緩。面對如火如荼的互聯網經濟,中小微企業只有通過“互聯網+”,創造出新的產業模式,加快制定“互聯網+”戰略,將互聯網與區域優勢相結合,與企業優勢相結合,與專業優勢相結合,充分利用互聯網思維和大數據,降低成本、提高效率,創新產品和服務,達到可持續發展的目的。   目前很多涉農中小微企業已經意識到“互聯網+”的重要性,但是網絡營銷的戰略性思想的缺乏、對網絡營銷的反應不夠靈敏、網絡營銷型人才的缺少等因素依舊阻礙著企業的發展。   農e金服整合了包括互聯網大數據、征信評級、信息系統開發、農業投資機構、專家團隊、教育培訓等在內的各方創新資源,著眼于解決資本與農業,互聯網與傳統農業生態、城市與鄉村等在內的深度信息的不對稱問題,構建農村互聯網金融綠色生態新模式,助力農業供給側改革;同時以農業投資與農副產品消費需求為核心,打造面向普通大眾的、高效便捷的、在線信息交易服務平臺。通過聯通新金融、新農業,跨越式發展,共圓共享億萬農民中國夢!

金融學

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通過本章學習,掌握金融的涵義及金融學的研究對象;了解金融產生和發展的過程,使學生正確理解金融的范疇及金融在整個國民經濟中的重要作用,熟悉金融學科體系及研究方法。  

零基礎學P2P理財攻略【投資理財】

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P2P投資各大標的解釋及優缺點: 抵押標:抵押標是在網貸里最常見的標的,借款人用自己的房屋、車輛等實物在平臺進行抵押后所發布的借款標,利率稍高。若借款人逾期,平臺將拍賣處理抵押物用于償還投資人。 擔保標:其他投資人以其投資為借款人擔保發布的借款,利率較高。擔保標一度很流行,但由于一段時期部分借款人大量逾期,造成擔保人損失嚴重而受到重創。(注:筆者提醒各位投資新人,謹慎擔保,別做無謂的犧牲品。) 信用標:P2P最早的借款標,以借款人的信用作為其借款額度的標準發布的借款。由于國外個人信用體系較為健全,因此在國外較為流行。但在我國,由于信用體系的不健全,信用標在各平臺運行一段后逾期量較大,因此各平臺已在逐步采用擔保標或抵押標的形式取代信用標。 凈值標:其他投資人以自己的投資做擔保發布的借款,利率通常比其他借款標要低,但保險系數要大一些。新人可以嘗試從投凈值標開始,熟悉投資流程。 秒 標:通常屬于娛樂標,平臺老板或者借款人為吸引眼球發布的娛樂借款標,隨借隨還。通常秒標上線幾分鐘內就被搶光,需要投資者眼觀六路、耳聽八方,玩的就是心跳。 可見,這么多種類的標的對應的適用人群也是大不相同的,很多人只知道審核平臺資質及保障措施等等,卻經常忽略了對于標的的區分,所以,做任何事情之前都 要做好充分的準備,都要學習相關的知識,對于投資理財而言就更不該懈怠,與錢有關的一切都應謹慎對待,這是基本的投資態度。畢竟錢才是生活質量的基礎。 課程目錄 第1章本章的標題 1零基礎學P2P理財00:32:54 P2P投資各大標的解釋及優缺點: 抵押標:抵押標是在網貸里最常見的標的,借款人用自己的房屋、車輛等實物在平臺進行抵押后所發布的借款標,利率稍高。若借款人逾期,平臺將拍賣處理抵押物用于償還投資人。   擔保標:其他投資人以其投資為借款人擔保發布的借款,利率較高。擔保標一度很流行,但由于一段時期部分借款人大量逾期,造成擔保人損失嚴重而受到重創。(注:筆者提醒各位投資新人,謹慎擔保,別做無謂的犧牲品。)   信用標:P2P最早的借款標,以借款人的信用作為其借款額度的標準發布的借款。由于國外個人信用體系較為健全,因此在國外較為流行。但在我國,由于信用體系的不健全,信用標在各平臺運行一段后逾期量較大,因此各平臺已在逐步采用擔保標或抵押標的形式取代信用標。   凈值標:其他投資人以自己的投資做擔保發布的借款,利率通常比其他借款標要低,但保險系數要大一些。新人可以嘗試從投凈值標開始,熟悉投資流程。   秒 標:通常屬于娛樂標,平臺老板或者借款人為吸引眼球發布的娛樂借款標,隨借隨還。通常秒標上線幾分鐘內就被搶光,需要投資者眼觀六路、耳聽八方,玩的就是心跳。

黃金白銀外匯穩定盈利的“交易密碼”

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第一部分“技術分析五大利器”詳細介紹了五種最為核心的技術分析工具和方法,它們按介紹順序依次是蠟燭圖、支撐阻力線、均線、黃金分割線(斐波那契線)和多重時段交易。這一部分是“交易技術”的集中體現。 第二部分“交易六部曲”是從“交易管理”的層面上進行重點介紹的,相比較“技術分析五大利器”的戰術意義,“交易六部曲”的戰略意義更加重要。 第三部分“交易七宗罪”是從“交易理念”著手,重點通過課程為投資者指出阻礙交易者穩定盈利的最主要七大罪狀是:懶惰、嫉妒、貪婪、暴怒、饕餮、欲望和傲慢。同時給出與之對應的主觀與客觀的解決方案。   在“交易六部曲”的科學交易框架下,用“技術分析五大利器”來具體實現各個交易步驟,并配以“交易七宗罪”的正確交易理念與心態,投資者才能真正達到長期穩定盈利,希望讀者能夠認真學習本書的所有內容,用心解開五、六、七這組“交易密碼”,最終獲得令人羨慕的投資收益! 課程目錄 第1章技術分析五大利器 1技術分析五大利器之:蠟燭圖00:26:54 如果當交易只剩下一種技術可以使用,我希望是蠟燭圖,如果一定要為之加上一個使用期限,我希望是一萬年。之所以把蠟燭圖作為我們本系列教程的第一個知識點來介紹,是因為蠟燭圖對于我而言意義重大,也正是因為完全掌握了蠟燭圖的正確使用方法,我的交易才開始真正達到穩定盈利。 蠟燭圖最早源于日本,當時被日本米市商人用來記錄米市的行情和價格,由于其具有竹節圖、線圖無可比擬的優點逐漸被引入到股市及期貨市場,并由東方傳入西方,受到全球投資者的青睞。在Steve Nison將蠟燭圖傳入西方后,交易員們將其與西方的分析技術融合起來,使得蠟燭圖的價值得到進一步發揮并成為當今主流分析圖。 很多投資者朋友一開始會認為蠟燭圖非常的簡單,正因為錯誤地認為簡單,思想上不夠重視而忽略了其正確的形態與用法,最終又因為誤解和誤用,導致效果不理想,最終對蠟燭圖失去了信心。本節課我們將由淺入深,為學員詳細介紹蠟燭圖的經典形態與正確高效的使用方法,為后面的內容打下至關重要扎實的基礎。請大家務必認真仔細學習本視頻教程,相信對于蠟燭圖會有全新的認識。 2技術分析五大利器之:支撐阻力線00:06:54 支撐阻力線是最重要的技術分析方法之一,人們不太重視,因為看似太簡單,但支撐阻力線和蠟燭圖是專業交易者最依賴的技術。 能夠準確的尋找到支撐阻力位是交易者的必備能力之一。尋找支撐阻力位的方法很多,后面幾節我們會有分別介紹,在交易六部曲中的第二步也會有綜合介紹,眾多方法中最直觀的方法就是利用本節我們介紹的支撐阻力線來尋找。支撐阻力線是一個集合概念,包括上升趨勢線和下降趨勢線、拐點支撐線和拐點壓力線、水平支撐線和水平壓力線。 3技術分析五大利器之:均線00:13:36 均線是全球投資者廣泛應用的分析工具,其在黃金白銀外匯交易中也占有相當重要的地位。均線的4種經典用途:判斷方向、尋找支撐阻力位、金叉與死叉、確認交易機會將在本節課里為大將詳細介紹。 4技術分析五大利器之:黃金分割線00:11:26 黃金分割線是黃金白銀外匯分析中又一強大的分析工具,不論是眾多的中小投資者還是國際金融機構均廣泛的使用該分析工具。我們知道較多的技術指標具有滯后性,而黃金分割線具有提前性,這是其最大的特點和優點,也是受到投資者青睞的主要原因之一。本節我們將詳細的闡述黃金分割線及其應用方法:包括黃金分割線的回調與擴展。 5技術分析五大利器之:多重時段交易方法00:10:56 前面我們介紹的蠟燭圖、支撐阻力線、均線、斐波那契線都是具體的交易分析工具,而多重時段交易不是一種具體的交易分析工具,它是一種交易分析方法,但是該方法在“五大利器”中起到整合各大分析工具、貫穿始終的關鍵作用。在某一交易中,蠟燭圖、支撐阻力線、均線、斐波那契線在某些時候可能不會全部使用到,但多重時段交易方法在我們的所有交易中都必須使用;另外,多重時段交易將蠟燭圖、支撐阻力線、均線、斐波那契線有機的聯系整合起來從而發揮其最大效力,最終使“五大利器”形成一套系統高效的分析體系。 第2章交易六部曲 1步驟一:判斷清楚交易方向00:18:08 “五大利器”是我們交易的基礎,然而僅憑“五大利器”來分析判斷市場、進行交易決策還不能最大程度地發揮其整體效力。交易需要專業能力和專業精神,其有一套極為嚴密的分析判斷、進行決策的流程,這個流程就是本章節將要重點介紹的“交易六部曲”。判斷交易方向是“交易六部曲”的第一步,該步驟是整個交易過程的第一步,也是奠定基調的一步。本節為學員詳細介紹判斷清楚交易方法的各種技術方法。 2步驟二:尋找關鍵支撐阻力位00:13:24 “逢低買入、逢高做空”是交易的至理名言,但高點、低點到底如何尋找卻是新手投資者極為迷惑的內容。在本節我們將為學員呈現“五大利器”在尋找支撐阻力位中的魅力和神奇效果。 3步驟三:耐心等待價格進入重點關注區域00:04:23 “耐心等待價格進入重點關注區域”為“交易六部曲”步驟三,該步驟的操作實施需要交易者優秀交易心態的配合;該步驟的操作實施能力也能反映出交易者的交易心態水平。該步驟介于交易計劃和開倉之間,是一個交易計劃從制定到實施的過渡階段,具有承上啟下的作用。 4步驟四:開倉00:11:30 “開倉”在“交易六部曲”中位于步驟四,其是將交易計劃付諸實施的關鍵步驟,交易者的身份也因“開倉”從市場觀望者變為市場參與者。本節課程學員將掌握如何掌握開倉的最佳時機。 5步驟五:平倉00:10:09 平倉在交易中是繼開倉后的又一關鍵步驟,只有交易者執行平倉操作才能將賬面利潤轉為真正意義上的利潤,而在不利情況下也只有通過平倉才能將潛在的巨大風險截斷。由于在開倉后,交易者或多或少會帶著更多的主觀情緒進行分析、判斷,平倉時機準確把握的難度在某些情況下將大于開倉的難度,其對交易者的綜合能力要求更高。本節將重點介紹平倉離場的幾種形式;為了提高交易者在平倉中的效率。 6步驟六:交易總結與回顧00:08:37 作為“交易六部曲”的最后一個步驟,其具有同樣重要的地位。較多的投資者往往容易忽略該步驟,而該步驟對提高交易者長期分析技藝、保持良好的交易狀態具有戰略性的意義。 第3章交易七宗罪 1交易七宗罪之懶惰00:07:56 只有規避“交易七宗罪”,投資者才能最終達到長期穩定盈利的理想狀態,也才能成為黃金外匯市場中少數的贏家并享受到交易的樂趣。黃金白銀外匯市場是非常現實的,更是相當殘酷的,交易者只有不斷努力精進,才能長期存活于市場。如果交易者長期處于懶惰狀態,那么可以很遺憾地宣布這部分交易者就是被淘汰的群體。 2交易七宗罪之嫉妒00:03:23 嫉妒:無論是嫉妒自己所錯過的行情,還是嫉妒別的交易者豐厚的盈利,都是不利于自己的。 3交易七宗罪之暴怒00:05:36 暴怒:暴怒”一詞在漢語詞典中的解釋為“狂暴而不受控制的憤怒”,在黃金白銀外匯市場中“暴怒”是指交易者因虧損而導致情緒的失控并形成報復性交易的操作行為,具體體現為過度交易。 4交易七宗罪之饕餮、欲望00:03:59 “饕餮”本是傳說中的一種貪食性動物,漢語中暗指“貪而無厭者”,在黃金外匯市場中指交易者對交易系統的過度“修飾”,即試圖通過不斷的指標疊加以提高交易勝率。“欲望”特指交易者因過度貪求贏利而忽視人和市場的客觀規律。在黃金白銀外匯市場中,任何交易者對利潤的追求都是順理成章、自然而然的,但獲取利潤一定要講究方法,否則一切的努力可能適得其反。 5交易七宗罪之傲慢00:04:36 “傲慢”在漢語詞典中的解釋為“一種自高自大、目空一切的態度、表情或舉止,也指對人不敬重”。在黃金白銀外匯市場中,“傲慢”指交易者不敬重市場,過分的高估自身能力。 6交易七宗罪之貪婪00:02:12 貪婪:“貪婪”在漢語詞典中的意思為“貪心而不知滿足”,在黃金外匯市場中是指脫離市場客觀環境和規律,因貪念而不滿足合理的利潤并違背市場客觀規律操作,其具體表現為重倉交易和過度持倉。 第4章實況交易培訓教室 12015.2.13晚間實況交易培訓教室暫

教你用晨星網看懂基金好壞

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理財的錢準備好了,心態基礎也打好了,想實際地去操作卻發現看不懂基金的說明,各種阿爾法,貝塔,3年評級,5年評級指標,復雜到你看到就想閉上眼睛關掉網頁? 別擔心,這節課里,我們就會和你聊到,如何基于晨星網,輕松看懂基金的各種指標,做好準備去真刀實槍地投資基金。 學完這堂課,不僅投資的時候心里不慌了,和朋友聊起來,都能分析得頭頭是道,贏得一片膜拜哦~ 課程目錄 第1章教你用晨星網看懂基金好壞 1教你用晨星網看懂基金好壞00:17:17 理財的錢準備好了,心態基礎也打好了,想實際地去操作卻發現看不懂基金的說明,各種阿爾法,貝塔,3年評級,5年評級指標,復雜到你看到就想閉上眼睛關掉網頁? 別擔心,這節課里,我們就會和你聊到,如何基于晨星網,輕松看懂基金的各種指標,做好準備去真刀實槍地投資基金。 學完這堂課,不僅投資的時候心里不慌了,和朋友聊起來,都能分析得頭頭是道,贏得一片膜拜哦~

2016-2021年中國投資銀行行業發展分析及投資研究報告

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本研究咨詢報告由中商產業研究院領銜撰寫,在大量周密的市場調研基礎上,主要依據了國家統計局、國家商務部、國家發改委、國家經濟信息中心、國務院發展研究中心、國家海關總署、全國商業信息中心、中國經濟景氣監測中心、中商情報網、全國及海外多種相關報紙雜志的基礎信息等公布和提供的大量資料和數據,客觀、多角度地對中國投資銀行市場進行了分析研究。報告在總結中國投資銀行行業發展歷程的基礎上,結合新時期的各方面因素,對中國投資銀行行業的發展趨勢給予了細致和審慎的預測論證。報告資料詳實,圖表豐富,既有深入的分析,又有直觀的比較,為投資銀行企業在激烈的市場競爭中洞察先機,能準確及時的針對自身環境調整經營策略。 目錄 第一章 投資銀行概述 8 第一節 投資銀行界定及分類 8 一、投資銀行界定 8 二、投資銀行分類 8 第二節 投資銀行業務分析 8 第二章 投資銀行發展環境分析 13 第一節 國際宏觀經濟發展環境分析 13 一、全球GDP分析 13 二、美國 14 三、歐洲 14 四、日本 15 五、新興經濟體 16 第二節 中國宏觀經濟發展環境分析 16 一、中國GDP增長情況分析 16 二、工業經濟發展形勢分析 18 三、社會固定資產投資分析 19 四、全社會消費品零售總額 20 五、城鄉居民收入增長分析 21 六、居民消費價格變化分析 22 七、對外貿易發展形勢分析 23 第三節 政策發展環境分析 24 一、行業監管體制 24 (一)行業監管 24 (二)行業自律 25 二、行業主要法律法規和政策 25 三、行業主要政策動態 27 第三章 證券市場發展情況分析 29 第一節 證券市場發展概況 29 第二節 股票市場發展情況分析 31 一、股票市場發展概況 31 二、股票市場發展概況 32 三、中國股票市場交易情況 32 第三節 債券市場發展情況分析 34 一、債券市場發展概況 34 二、債券市場發行情況 35 第四節 證券投資基金市場發展情況分析 36 一、證券投資基金市場發展概況 36 二、證券投資基金市場發展概況 36 第四章 投資銀行行業發展情況分析 38 第一節 投資銀行行業發展概況 38 一、投資銀行行業發展基本情況 38 二、投資銀行行業企業發展分析 38 三、投資銀行行業收入及利潤 38 四、投資銀行行業資產規模 39 第二節 投資銀行行業競爭格局分析 39 一、行業集中度較低 39 二、競爭格局仍未穩定 40 三、行業十強分析 41 第三節 投資銀行行業經營特性分析 42 一、周期性 42 二、高風險性 42 三、資本密集性 42 四、知識密集性 42 第四節 投資銀行行業利潤水平的變動及原因分析 42 第五節 中國并購重組市場分析 44 第六節 投資銀行行業動態分析 44 一、中金所:股指期權產品上市準備工作已經就緒 44 二、上海自貿區融資租賃產權交易平臺正式啟動 45 三、中國人壽承保P2P 網貸平臺 45 四、愛建股份在滬自貿區合資設立柏瑞愛建資管公司 45 五、安信信托擬投2400 萬元聯合控股股東合資成立基金管理公司 45 六、錢江水利非公開發行股票獲證監會批復 46 七、西南證券子公司西證國際擬收購香港敦沛金融公司 46 八、6 月13 日廣發證券獲同意開展收益憑證業務試點 46 九、中山證券推出券商小額借款平臺“小融通” 46 第五章 投資銀行行業業務市場發展及盈利分析 47 第一節 投資銀行行業盈利模式及趨勢分析 47 一、投資銀行盈利結構分析 47 二、證券經紀業務盈利模式及趨勢 48 三、投資銀行業務盈利模式及趨勢 49 四、資產管理業務盈利模式及趨勢 50 五、投資業務盈利模式及趨勢 50 六、資產中介業務盈利模式及趨勢 51 第二節 投資銀行行業主要業務市場發展分析 51 一、經紀業務 51 二、投行業務 53 三、自營業務 56 四、信用交易 57 五、資管業務 60 第六章 投資銀行重點企業發展分析 62 第一節 中信證券股份有限公司 62 一、企業發展基本情況 62 二、企業主營業務分析 62 三、企業經營狀況分析 63 四、企業營業網點分布 64 五、企業競爭優勢分析 66 六、企業發展戰略分析 67 第二節 海通證券股份有限公司 67 一、企業發展基本情況 67 二、企業主營業務分析 68 三、企業經營狀況分析 69 四、企業營業網點分布 70 五、企業競爭優勢分析 72 六、企業發展戰略分析 72 第三節 國泰君安證券股份有限公司 73 一、企業發展基本情況 73 二、企業主營業務分析 74 三、企業經營狀況分析 74 四、企業營業網點分布 76 五、企業競爭優勢分析 77 六、企業發展戰略分析 78 第四節 廣發證券股份有限公司 79 一、企業發展基本情況 79 二、企業主營業務分析 79 三、企業經營狀況分析 80 四、企業營業網點分布 82 五、企業競爭優勢分析 83 六、企業發展戰略分析 84 第五節 中國銀河證券股份有限公司 85 一、企業發展基本情況 85 二、企業主營業務分析 85 三、企業經營狀況分析 88 四、企業營業網點分布 89 第六節 國信證券股份有限公司 90 一、企業發展基本情況 90 二、企業主營業務分析 90 三、企業經營狀況分析 91 四、企業營業網點分布 93 五、企業競爭優勢分析 93 六、企業發展目標分析 96 第七節 華泰證券股份有限公司 97 一、企業發展基本情況 97 二、企業主營業務分析 97 三、企業經營狀況分析 98 四、企業營業網點分布 100 五、企業競爭優勢分析 101 六、企業發展戰略分析 102 第八節 中信建投證券股份有限公司 102 一、企業發展基本情況 102 二、企業主營業務分析 103 三、企業經營狀況分析 103 四、企業營業網點分布 103 第九節 招商證券股份有限公司 104 一、企業發展基本情況 104 二、企業主營業務分析 105 三、企業經營狀況分析 106 四、企業營業網點分布 107 五、企業競爭優勢分析 108 六、企業發展戰略分析 108 第十節 申銀萬國證券股份有限公司 109 一、企業發展基本情況 109 二、企業主營業務分析 109 三、企業經營狀況分析 111 四、企業營業網點分布 111 第七章 投資銀行行業投資與發展前景分析 113 第一節 投資銀行行業投資環境分析 113 一、經濟環境 113 二、有利環境 114 三、不利環境 116 第二節 投資銀行行業發展展望 117 一、金融市場化初期,金融脫媒將帶來直接融資大發展 117 二、行業監管放松和創新將打開券商行業發展空間 119 三、加杠桿、融資成本降低利好行業ROE持續提升 121 第三節 投資銀行行業收入預測 122 第八章 投資銀行行業投資壁壘及風險 123 第一節 投資壁壘分析 123 一、行業準入壁壘 123 二、資本壁壘 123 三、人才壁壘 124 第二節 投資風險分析 125 一、市場波動風險 125 二、行業競爭風險 125 三、政策風險分析 126 四、管理風險分析 127 五、人才流失風險 127 六、證券業務風險 127 圖表目錄 圖表 1  全球GDP增長率變化趨勢圖 14 圖表 2  中國國內生產總值及增長變化趨勢圖 18 圖表 3  國內生產總值構成及增長速度統計 18 圖表 4  中國規模以上工業增加值及增長速度趨勢圖 20 圖表 5  中國規模以上工業增加值及增長速度趨勢圖 20 圖表 6  中國全社會固定資產投資增長趨勢圖 21 圖表 7  中國社會消費品零售總額及增長速度趨勢圖 22 圖表 8  城鎮居民人均可支配收入及增長趨勢圖 23 圖表 9  中國居民消費價格月度變化趨勢圖 24 圖表 10  中國進出口總額增長趨勢圖 25 圖表 11  行業業務監管法規列表 27 圖表 12  股票市場主要指標統計 32 圖表 13  證券市場主要指標統計 33 圖表 14  中國股票交易情況 34 圖表 15  滬深股指走勢圖 34 圖表 16  債券市場主要指標統計 36 圖表 17  債券市場發行額變化趨勢圖 37 圖表 18  證券投資基金主要指標統計 37 圖表 19  證券投資基金主要指標統計 38 圖表 20  中國證券行業企業數量及盈利占比 39 圖表 21  中國證券行業收入及利潤統計 40 圖表 22  中國證券行業資產規模統計 40 圖表 23  中國證券行業資產規模前十明細 42 圖表 24  中國證券行業收入規模前十明細 42 圖表 25  中國證券行業利潤與股票市場變化圖示 45 圖表 26  中國并購規模分析 45 圖表 27  中國債券行業收入組成 49 圖表 28  證券行業傭金率走勢圖 50 圖表 29  股市市場表現 53 圖表 30  證券行業經紀業務傭金率變化趨勢圖 53 圖表 31  中國證券行業上市證券公司經紀業務市場占有率明細 54 圖表 32  中國證券公司主承銷項目概覽 55 圖表 33  中國上市證券公司主承銷項目概覽 56 圖表 34  中國上市證券公司各類主承銷前三位排名 56 圖表 35  上市證券公司自營投資收益率 57 圖表 36  上市證券公司自營投資資產配置情況 58 圖表 37  中國證券行業融資融券余額變化趨勢圖 58 圖表 38  中國上市證券公司各類主承銷前三位排名 59 圖表 39  股票質押業務交易市值 60 圖表 40  中國上市證券公司股票質押業務市占率及利息收入 60 圖表 41  中國證券公司資管業務收入占比變化趨勢圖 61 圖表 42  中國證券公司受托資管業務規模 62 圖表 43  中信證券股份有限公司分業務情況表 64 圖表 44  中信證券股份有限公司業務結構情況 65 圖表 45  中信證券股份有限公司收入及利潤統計 65 圖表 46  中信證券股份有限公司分地區情況表 65 圖表 47  中信證券股份有限公司營業網點分布圖 67 圖表 48  海通證券股份有限公司分業務情況表 70 圖表 49  海通證券股份有限公司業務結構情況 71 圖表 50  海通證券股份有限公司收入及利潤統計 71 圖表 51  海通證券股份有限公司分地區情況表 71 圖表 52  海通證券股份有限公司營業網點分布圖 72 圖表 53  國泰君安證券股份有限公司分業務情況表 75 圖表 54  國泰君安證券股份有限公司業務結構情況 77 圖表 55  國泰君安證券股份有限公司收入及利潤統計 77 圖表 56  國泰君安證券股份有限公司分地區情況表 77 圖表 57  廣發證券股份有限公司分業務情況表 82 圖表 58  廣發證券股份有限公司業務結構情況 82 圖表 59  廣發證券股份有限公司收入及利潤統計 82 圖表 60  廣發證券股份有限公司分地區情況表 83 圖表 61  廣發證券股份有限公司營業網點分布圖 84 圖表 62  廣發證券股份有限公司主要經營指標排名情況 85 圖表 63  中國銀河證券股份有限公司業務分類表 88 圖表 64  中國銀河證券股份有限公司分業務情況表 89 圖表 65  中國銀河證券股份有限公司業務結構情況 89 圖表 66  中國銀河證券股份有限公司分地區情況表 90 圖表 67  中國銀河證券股份有限公司營業網點分布圖 91 圖表 68  國泰君安證券股份有限公司經營指標情況表 92 圖表 69  國泰君安證券股份有限公司分業務情況表 92 圖表 70  國泰君安證券股份有限公司分業務情況表 93 圖表 71  國泰君安證券股份有限公司分業務情況表 93 圖表 72  國信證券股份有限公司網點分布圖 94 圖表 73  華泰證券股份有限公司分業務情況表 100 圖表 74  華泰證券股份有限公司業務結構情況 100 圖表 75  華泰證券股份有限公司收入及利潤統計 100 圖表 76  華泰證券股份有限公司分地區情況表 101 圖表 77  中國銀河證券股份有限公司營業網點分布圖 102 圖表 78  中信建投證券股份有限公司收入及利潤統計 104 圖表 79  中信建投證券股份有限公司分地區情況表 105 圖表 80  招商證券股份有限公司分業務情況表 107 圖表 81  招商證券股份有限公司業務結構情況 108 圖表 82  招商證券股份有限公司收入及利潤統計 108 圖表 83  招商證券股份有限公司分地區情況表 109 圖表 84  申銀萬國證券股份有限公司收入及利潤統計 112 圖表 85  申銀萬國證券股份有限公司分地區情況表 112 圖表 86  “十二五”時期中國經濟社會發展主要指標 114 圖表 87  新股發行審核制度的演進 116 圖表 88  中國證券行業間接融資結構圖示 119 圖表 89  中國證券行業資產證券化率變化趨勢圖 119 圖表 90  1975美國股票市值及債券規模變化趨勢圖 120 圖表 91  證券公司現行風險指標及擬修訂情況對比 121 圖表 92  證券公司融資工具及其上限 121 圖表 93  中國證券行業收入規模預測 123 圖表 94  《證券法》中關于證券公司從事不同業務所需最低注冊資本限額的規定 124 圖表 95  證券公司風險控制部分指標 125  

2016-2020年中國銀行信息化行業預測及投資策略研究報告

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長期以來,金融業信息化建設往往是被動地滿足于業務需求,信息科技部門疲于解決一個個由業務部門拋出的臨時性應急性的問題。在市場化競爭日趨激烈的今天,越來越多的銀行需要結合“十二五”規劃提出的方向性和政策性的要求,制定出滿足自身需要的業務戰略發展方向。以中小型商業銀行為例,其未來的戰略舉措可能包括有:引入戰略投資、進行跨區域經營、實現上市融資等等。金融企業在面臨上述戰略舉措的時候,需要考慮在將來如何化原先的被動響應為主動支持。我們以跨區域經營為例展開討論,在這種情況下,企業的管理半徑被大大增強,管控力度也需要配合管理半徑的延伸得到有力的貫徹。一方面,信息化系統可以將管理層制訂出的各種業務流程實現并固化在業務應用系統中,使管理層的流程設計和管理理念得到良好的執行,另一方面信息化可以提供的,恰恰是能夠經濟高效地可以把世界“縮小”,將信息從千里之遙轉瞬間傳遞到咫尺之間,從而在時間和空間上將管理的可覆蓋半徑大大“擴大”,使管理決策層擁有一個可方便地進行跨遠距離溝通的經營管理利器,從而有效支撐跨區域業務戰略的開展。未來幾年,是我國銀行業改革發展的關鍵時期,既存在著難得的機遇,也面臨嚴峻的挑戰。提升銀行業信息科技實力,以科技進步和創新支持銀行業提高競爭力,促進可持續健康發展,是銀行業迎接挑戰,提高整體綜合實力的戰略選擇,也是健全金融體系,支持實體經濟的必然要求。     隨著中國經濟溫和回升,2013年中國金融行業將繼續保持穩健發展態勢,金融改革的力度不斷加大,行業轉型步伐加快,IT在金融服務與創新方面將承擔更為重要的角色。當前中國金融行業仍處于較好的發展時期,中國經濟社會發展基本面長期趨好,國內市場潛力巨大,這為金融行業發展創造了難得的機遇。與此同時,中國金融行業也正面臨發展方式的轉型,風險和困難逐漸增多,對風險管理和監管的要求日益提高,對金融創新的需求日益迫切。我國銀行業信息化建設歷經近30年,到今天大部分的大中型銀行已基本完成信息化基礎設施的建設,并且在硬件設備方面已接近發達國家水平。但比之發達國家,我國銀行業的信息化程度較低,主要體現在整個業務流程上手工化比例較高,電子化、自動化比例較低。由于外國金融機構的威脅以及國內銀行間日益激烈的競爭,我國銀行業在信息化建設方向重點由硬件轉向軟件及服務領域。隨著我國銀行業務在信息化軟件產品的需求加大,將為銀行影像應用系統的進一步發展帶來廣闊的市場前景。可以想象,影像系統在我國銀行未來業務發展和金融創新中將擔當越來越重要的角色。而這也將為像信雅達這一類服務銀行業,為其提供軟件產品開發、技術服務及相關系統集成服務的企業帶來更多機遇和廣闊的市場空間。 目錄 第一部分 行業現狀 第一章 銀行信息化綜合概述 第一節 銀行信息化概述 一、銀行信息化概念 二、銀行信息化組成要素 三、銀行信息化分類 四、銀行信息化歷史 第二節 銀行信息化應用特點 一、銀行信息化特點 二、銀行信息化應用分析 三、銀行信息化地位分析 第三節 銀行信息化行業結構分析 一、銀行信息化產業鏈上游分析 二、銀行信息化產業下游分析 三、銀行信息化成本構成   第二章 2013年中國投資銀行行業市場發展環境分析 第一節 2013年全球環境分析 一、經濟環境分析 二、社會環境分析 三、政策環境分析 四、研發環境 第二節 2013年中國經濟環境分析 一、國民經濟運行情況GDP(季度更新) 二、消費價格指數CPI、PPI(按月度更新) 三、全國居民收入情況(季度更新) 四、恩格爾系數(年度更新) 五、工業發展形勢(季度更新) 六、固定資產投資情況(季度更新) 七、中國匯率調整(人民幣升值) 八、對外貿易&進出口 第三節 2013年中國投資銀行行業政策環境分析 一、與投資銀行相關的監管機構 二、與投資銀行相關的政策法規 三、其投資銀行相關的法律法規 四、國外投資銀行政策法規 五、投資銀行制度 第四節 2013年中國投資銀行行業社會環境分析 一、人口環境分析 二、教育環境分析 三、文化環境分析 四、生態環境分析 五、中國城鎮化率 六、居民的各種消費觀念和習慣 第五節 2013年中國投資銀行行業技術環境分析   第三章 國際銀行信息化行業分析與借鑒 第一節 國內外銀行信息化的區別 一、國內外銀行信息化程度區別 二、銀行信息化技術差別 三、政策差別 第二節 美國銀行信息化分析 一、銀行信息化程度 二、銀行信息化特點 三、銀行信息化借鑒分析 第三節 歐盟地區銀行信息化分析 一、銀行信息化程度 二、銀行信息化特點 三、銀行信息化借鑒分析 第四節 亞太地區銀行信息化分析 一、銀行信息化程度 二、銀行信息化特點 三、銀行信息化借鑒分析   第四章 2013年中國銀行業運行新形勢透析 第一節 2013年中國銀行業運行總體概況 一、中國銀行業的分類及職能 二、中國銀行業發展的基本特點 三、國內的銀行業發生歷史性的巨變 四、中國銀行業信息化建設發展分析 第二節 2011-2013年中國銀行業主要指標 一、2011年銀行業資產與負債情況 二、2012年銀行業資產與負債情況 三、2013年銀行業資產與負債情況 第三節 金融改革對中國銀行業的發展影響分析 一、2013金融改革對銀行業的要求 二、金融改革與利率分析 三、金融改革與機遇 四、私人銀行業獲發展契機 五、銀行業未來的策略 第四節 2013年中國銀行業改革分析 一、中國銀行業股份制改革發展綜述 二、銀行業趁危機擬推治本新舉措 三、淺析推進銀行業監管改革的路徑選擇 第五節 2013年中國銀行業存在的問題與對策 一、我國銀行業發展存在創新不足 二、中國銀行業發展的主要策略 三、加快中國銀行業發展的主要措施 四、中國銀行業發展方向選擇的若干建議 五、解析國內銀行業并購的戰略選擇   第五章 2013年中國銀行業信息化發展驅動因素分析 第一節 金融政策及影響分析 一、《關于加快推進農村金融產品和服務方式創新的意見》影響分析 二、《關于印發第一批新資本協議實施監管指引的通知》出臺及影響分析 第二節 2013年中國銀行業務創新對信息化需求分析 一、電子銀行優勢明顯,市場潛力巨大,但電子銀行產品創新體系急待完善 二、中國中小企業貸款難問題,促進各商業銀行的金融產品與服務創新 第三節 2013年中國銀行風險控制對信息化需求分析 一、國內外經濟環境的變化,對銀行業的風險管理提出了新的挑戰 二、中國銀行業全面風險控制依然任重而道遠 第四節 2013年中國銀行市場發展對信息化提出新要求 一、中國金融混業經營已進入實質性階段 二、國有大中型商業銀行的國際化戰略提速   第六章 2013年中國銀行業信息化應用狀況 第一節 2013年中國銀行業信息化應用現狀 一、基礎設施 二、業務系統 三、信息安全 四、IT管理 第二節 2013年中國銀行業信息化應用亮點呈現 一、升級改造新一代數據中心仍然是各商業銀行信息化基礎建設的重點 二、升級電子銀行系統功能是各商業銀行信息化建設的熱點 三、升級IT應用功能與范圍   第七章 2013年中國銀行業信息化應用需求 第一節 應用需求 一、基礎設施 二、業務應用 三、信息安全 四、IT管理 第二節 應用重點 一、未來IT系統的集中化與復雜化 二、市場競爭環境的日趨激烈與電子銀行業務的飛速發展 三、經濟的持續發展與銀行業的快速擴張   第二部分 競爭格局 第八章 國內重點企業分析 第一節 中國軟件與技術服務股份有限公司 一、企業概況 二、企業經營情況分析 三、企業經濟指標分析 四、企業盈利能力分析 五、企業償債能力分析 六、企業運營能力分析 七、企業戰略分析 第二節 深圳市遠望谷信息技術有限公司 一、企業概況 二、企業經營情況分析 三、企業經濟指標分析 四、企業盈利能力分析 五、企業償債能力分析 六、企業運營能力分析 七、企業戰略分析 第三節 北京華勝天成股份有限公司 一、企業概況 二、企業經營情況分析 三、企業經濟指標分析 四、企業盈利能力分析 五、企業償債能力分析 六、企業運營能力分析 七、企業戰略分析 第四節 大唐電信科技股份有限公司 一、企業概況 二、企業經營情況分析 三、企業經濟指標分析 四、企業盈利能力分析 五、企業償債能力分析 六、企業運營能力分析 七、企業戰略分析 第五節 八百客軟件技術股份有限公司 一、企業概況 二、企業經營情況分析 三、企業經濟指標分析 四、企業盈利能力分析 五、企業償債能力分析 六、企業運營能力分析 七、企業戰略分析 第六節 達實技能 一、企業概況 二、企業經營情況分析 三、企業經濟指標分析 四、企業盈利能力分析 五、企業償債能力分析 六、企業運營能力分析 七、企業戰略分析 第七節 東土科技 一、企業概況 二、企業經營情況分析 三、企業經濟指標分析 四、企業盈利能力分析 五、企業償債能力分析 六、企業運營能力分析 七、企業戰略分析 第八節 中海科技 一、企業概況 二、企業經營情況分析 三、企業經濟指標分析 四、企業盈利能力分析 五、企業償債能力分析 六、企業運營能力分析 七、企業戰略分析 第九節 積成電子 一、企業概況 二、企業經營情況分析 三、企業經濟指標分析 四、企業盈利能力分析 五、企業償債能力分析 六、企業運營能力分析 七、企業戰略分析   第三部分 預測分析 第九章 2016-2020年中國銀行業信息化前景展望與趨勢預測 第一節 2016-2020年中國銀行信息化新趨勢探析 一、銀行全面IT戰略規劃需求凸顯 二、加強與完善電子銀行系統建設成為未來銀行信息化建設重點 三、中國銀行核心業務系統轉型提升迫在眉睫 四、未來銀行業全面風險管理趨勢明顯 第二節 2016-2020年中國銀行信息化前景預測 一、銀行信息化多點啟動前景樂觀 二、網上銀行前景看好 三、金融信息化的未來發展框架 四、銀行業信息技術將跨入網絡化時代   第十章 2013年中國銀行業信息化解決方案應用價值評價 第一節 評價指標體系 第二節 解決方案評價 一、核心業務系統 二、風險管理 三、商業智能(BI) 四、電子銀行 第三節 觀點   第四部分 投資策略 第十一章 2016-2020年中國銀行信息化發展建議 第一節 對商業銀行 一、高度重視銀行信息化戰略規劃,適應日益復雜與快速變化金融市場 二、把握市場機遇,迎接挑戰,轉型提升銀行核心業務系統 三、提高IT治理能力與水平,規避信息技術風險,提升銀行綜合競爭力 第二節 對IT廠商 一、重視新技術研究與新產品開發,支持銀行業務轉型和創新 二、IT企業應提前做好混業經營趨勢下的銀行信息技術應用轉型 三、IT企業應該重點關注中小商業銀行帶來的信息化建設機遇 第三節 研究結論  

2015-2020年中國保險行業預測及投資策略研究報告

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保險行業研究報告主要分析了保險行業的國內外發展概況、行業的發展環境、市場分析(市場規模、市場結構、市場特點等)、生產分析(生產總量、供需平衡等)、競爭分析(行業集中度、競爭格局、競爭組群、競爭因素等)、產品價格分析、用戶分析、替代品和互補品分析、行業主導驅動因素、行業渠道分析、行業贏利能力、行業成長性、行業償債能力、行業營運能力、保險行業重點企業分析、子行業分析、區域市場分析、行業風險分析、行業發展前景預測及相關的經營、投資建議等。報告研究框架全面、嚴謹,分析內容客觀、公正、系統,真實準確地反映了我國保險行業的市場發展現狀和未來發展趨勢。 目錄 第一章 2012年世界保險產業市場運行狀況分析 20 第一節 世界保險業發展狀況 20 一、國際保險業發展環境分析 20 二、國際保險業發展的模式 22 三、國際保險業信用評級情況 29 四、國際保險業的結構性調整情況 31 五、國際保險業四項重大風險 35 六、全球保險業天災人禍理賠情況 37 七、全球保險業積極應對氣候變化 38 八、全球保險業面臨進一步整合 39 九、國際保險業發展的主要趨勢 40 第二節 2012年部分國家保險行業發展狀況 43 一、美國保險監管體系改革受阻 43 二、韓國人身保險業發展分析 47 三、新加坡汽車保險業務分析 51 四、美國再保險業發展分析 52 五、德國醫療保險分析 53 六、法國保險業發展分析 56 七、英國保險業的風險監管分析 57 八、日本財險業將迎三足鼎立新格局 61   第二章 2012年中國保險業運行新格局分析 62 第一節 中國保險業發展綜述 62 一、中國保險業發展歷程回顧 62 二、中國保險業的對外開放與發展 64 三、中國保險業人力資源現狀分析 69 四、金融危機對我國保險業的影響 71 第二節 2015-2020年中國保險業的發展分析 71 第三節 中國保險業國際化分析 72 一、中國保險業國際化現狀分析 72 二、中國保險業國際化加快發展的原因分析 76 三、中國保險業國際化面臨的主要問題 79 四、促進中國保險業國際化發展的政策建議 81 第四節 中國保險業法治化進程分析 84 一、改革開放30年來我國的保險業立法 84 二、改革開放30年來我國的保險監管與保險執法 91 三、改革開放30年來我國的保險司法 96 四、我國保險業法治化存在的問題與不足 97 第五節 中國保險業面臨的問題 100 一、中國保險業存在粗放經營的“短板” 100 二、國有保險公司的困境分析 102 三、價格上漲對保險業的主要影響 103 四、中國保險業風險管理存在的問題 105 第六節 中國保險業的發展對策 108 一、解決國有保險公司困境的對策 108 二、保險業應對價格上漲之策 111 三、中國特色保險市場建設的途徑 113 四、中國保險業風險管理對策 113 五、構建中國保險業誠信制度的思路 116   第三章 中國保險市場分析 120 第一節 中國保險市場發展綜述 120 一、中國保險市場規模排世界第六 120 二、中國保險市場逐步成為重要新興保險市場 120 三、中國保險市場對外開放的特點 122 四、保險市場交易成本分析 122 第二節 2008-2011年中國保險市場經營情況 123 一、2008年中國保險市場經營數據 123 二、2009年全國各地區保費收入情況 124 三、2011年中國保險市場經營數據 126 四、2012年全國各地區保費收入情況 127 第三節 2013年中國保險市場經營情況 129 第四節 中國保險市場面臨的問題 131 一、中國保險市場存在的主要問題 131 二、中國4萬億保險資金投資困境 133 三、中國保險市場存在的問題 137 第五節 中國保險市場發展對策 140 一、中國保險業發展目標和思路 140 二、中國保險市場發展策略分析 142 三、中國保險市場與資本市場互動發展的新思路 143   第四章 保險中介市場發展分析 153 第一節 保險中介相關概述 153 一、保險中介的基本概念 153 二、保險中介人的主體形式 153 三、保險中介是保險市場精細分工的結果 153 四、保險中介的地位和作用 154 第二節 中國保險中介市場的發展綜述 155 一、保險中介是中國保險產業內部分工的產物 155 二、中國保險中介發展推動了保險市場的變革 156 三、中國保險中介市場發展取得長足進步 159 四、保險中介市場發展應具備的市場環境 160 五、中國保險中介監管探索“聯動”機制 162 第三節 中國保險中介運行狀況 163 一、保險專業中介機構發展及經營狀況 163 二、保險兼業代理機構發展及經營狀況 165 三、保險營銷員發展及經營狀況 165 四、保險中介市場運行特點 166 第四節 2012年中國保險中介運行狀況 167 一、2012年保險專業中介機構發展及經營狀況 167 二、2012年保險兼業代理機構發展及經營狀況 169 三、2012年保險營銷員發展及經營狀況 170 四、2012年保險中介監管工作情況 172 五、2012年我國保險經紀公司開展工程保險業務情況的分析報告 175 第五節 中國保險中介發展的問題及對策 178 一、中國保險中介市場存在的主要問題 178 二、制約中國保險中介發展的原因分析 180 三、我國保險中介的監管和發展方向 182 四、推動中國保險中介市場發展的對策 186   第五章 按保險標的不同細分保險市場的分析 188 第一節 2015-2020年我國財產保險市場分析 188 第二節 2015-2020年我國人身保險市場分析 197 第三節 2012年我國醫療保險市場分析 201 一、醫療保險的定義和分類 201 二、中國醫療保險相關政策 205 三、我國醫療保險總體情況 207 四、我國醫療保險改革得失分析 207 五、我國商業醫療保險發展的前景分析 212 第四節 健康保險215 一、健康保險市場的基本特點 215 二、中國健康保險的現狀與國際比較 216 三、中國商業健康保險迎來發展機遇 220 四、2015年中國健康保險市場預測 222 第五節 汽車保險223 一、汽車保險的概念與分類 223 二、車險業謀求國內汽車產業鏈中霸主位置 229 三、新車消費者汽車保險服務滿意度分析 233 四、我國汽車保險市場刮起自律風 234 第六節 農業保險236 一、農業保險的概念與分類 236 二、我國農業保險發展分析 237 三、我國重點推廣的農業保險品種 239 四、我國農業保險趨勢向好 239 五、我國農業保險立法迫在眉睫 241 六、我國農業保險發展前景廣闊 244   第六章 2012年區域保險市場分析 245 第一節 北京保險業 245 一、北京保險業發展的市場要素分析 245 二、2011年北京保險市場運行狀況 247 三、2012年北京保險市場運行狀況 249 四、北京保險業監管工作重點 250 五、2012年北京保險業經營數據 250 第二節 上海保險業 251 一、上海保險市場發展概況 251 二、上海保險業發展格局 251 三、上海保險業數據監測 252 四、上海保險業勾勒“十二五”新藍圖 252 第三節 深圳保險業 259 一、改革開放30年深圳保險業發展綜述 259 二、2010年深圳保險業經營情況 263 三、2011年深圳保險業經營情況 265 四、2012年深圳保險業經營情況 266 第四節 江蘇保險業 267 一、江蘇保險市場發展概況 267 二、江蘇保險業引入第三方檢查 270 三、江蘇保險市場經營狀況 271 四、做大做強江蘇保險業的對策 271 第五節 山東保險業 272 二、山東保險市場發展現狀 272 三、山東保險市場數據監測 272 四、山東布局“十二五”保險業發展 273   第七章 2012年中國保險行業競爭格局分析 275 第一節 保險競爭狀況分析 275 一、中國保險省市競爭力排行榜 275 二、中國外資保險公司競爭分析 275 三、我國保險三巨頭競爭白熱化 277 四、我國保險業競爭格局初現 277 五、我國外資保險競爭格局分析 278 第二節 保險業競爭力分析 278 一、保險業新規將提升行業競爭力 278 二、信息化提升保險業綜合競爭力 279 三、險資管理成保險業核心競爭力 282 四、保險業應提高自身核心競爭力 282 第三節 進入壁壘與中國保險業競爭力分析 284 一、中國保險業的進入壁壘 284 二、進入壁壘與中國保險業競爭力 285 三、建立良好的保險市場準人機制 288 第四節 保險競爭環境分析 290 一、中國保險產業競爭的宏觀環境分析 290 二、中國保險產業競爭的微觀環境分析 292 三、我國保險業發展宏觀經濟分析 295 第五節 提升保險業競爭力的策略 296 一、民族保險業競爭力提升的對策分析 296 二、提升中國保險業國際競爭力的策略 299 三、提高保險市場競爭力的政策措施 302   第八章 2012年國內主要保險企業調研分析 305 第一節 中國人壽保險股份有限公司 305 一、企業概況 305 二、企業主要經濟指標分析 305 三、企業盈利能力分析 308 四、企業償債能力分析 309 五、企業運營能力分析 310 六、企業成長能力分析 310 第二節 中國平安保險(集團)股份有限公司 311 一、企業概況 311 二、企業主要經濟指標分析 311 三、企業盈利能力分析 314 四、企業償債能力分析 315 五、企業運營能力分析 316 六、企業成長能力分析 316 第三節 中國太平洋保險(集團)股份有限公司 317 一、企業概況 317 二、企業主要經濟指標分析 317 三、企業盈利能力分析 320 四、企業償債能力分析 321 五、企業運營能力分析 322 六、企業成長能力分析 323 第四節 太平人壽保險有限公司 323 一、企業概況 323 二、企業主要經濟指標分析 323 三、企業盈利能力分析 325 四、企業償債能力分析 325 五、企業運營能力分析 325 六、企業成長能力分析 325 第五節 泰康人壽保險股份有限公司 326 一、企業概況 326 二、企業主要經濟指標分析 326 三、企業盈利能力分析 327 四、企業償債能力分析 327 五、企業運營能力分析 327 六、企業成長能力分析 328 第六節 新華人壽保險股份有限公司 328 一、企業概況 328 二、企業主要經濟指標分析 328 三、企業盈利能力分析 331 四、企業償債能力分析 332 五、企業運營能力分析 333 六、企業成長能力分析 334 第七節 華泰財產保險股份有限公司 334 一、企業概況 334 二、企業主要經濟指標分析 335 三、企業盈利能力分析 335 四、企業償債能力分析 336 五、企業運營能力分析 336 六、企業成長能力分析 336 第八節 天安保險股份有限公司 337 一、企業概況 337 二、企業主要經濟指標分析 337 三、企業盈利能力分析 337 四、企業償債能力分析 338 五、企業運營能力分析 338 六、企業成長能力分析 338 第九節 中華聯合財產保險股份有限公司 339 一、企業概況 339 二、企業主要經濟指標分析 339 三、企業盈利能力分析 340 四、企業償債能力分析 340 五、企業運營能力分析 340 六、企業成長能力分析 341 第十節 嘉禾人壽保險股份有限公司 341 一、企業概況 341 二、企業主要經濟指標分析 342 三、企業盈利能力分析 342 四、企業償債能力分析 342 五、企業運營能力分析 343 六、企業成長能力分析 343 第十一節 其它部分保險公司介紹 343 一、大眾保險股份有限公司 343 二、中國再保險(集團)股份有限公司 344 三、民生人壽保險股份有限公司 345 四、美國國際集團 346 五、新安東京海上產物保險股份有限公司 346 六、豐泰保險(亞洲)有限公司 347 七、中國-皇家太陽聯合保險公司 349 八、三井住友海上火災保險集團 349 九、中英人壽保險有限公司 350 十、招商信諾人壽保險有限公司 351 十一、中德安聯人壽保險有限公司 351 十二、中宏人壽保險有限公司 352 十三、中銀保險有限公司 353 十四、海康人壽保險有限公司 353 十五、恒安標準人壽有限公司 354 十六、中航三星人壽保險有限公司 354 十七、中意人壽保險有限公司 355   第九章 2015-2020年“十二五”期間保險行業發展環境分析 357 第一節 2012年中國宏觀經濟環境分析 357 一、國民經濟運行情況GDP 357 二、消費價格指數CPI、PPI 357 三、全國居民收入情況 358 四、恩格爾系數 360 五、工業發展形勢 360 六、固定資產投資情況 363 七、財政收支狀況 365 八、中國匯率調整 366 九、存貸款基準利率調整情況 366 十、存款準備金率調整情況 367 十一、社會消費品零售總額 368 十二、對外貿易&進出口 369 第二節 2012年中國保險業政策環境分析 369 一、中華人民共和國保險法(2009修訂) 369 二、中華人民共和國外資保險公司管理條例 403 三、中華人民共和國外資保險公司管理條例實施細則 410 四、機動車交通事故責任強制保險條例 419 五、保險公司養老保險業務管理辦法(2008) 428 第三節 2012年中國保險行業社會環境分析 434 一、人口環境分析 434 二、教育環境分析 435 三、文化環境分析 436 四、生態環境分析 436 五、中國城鎮化率 438 六、居民的各種消費觀念和習慣 438   第十章 2015-2020年“十二五”期間保險行業發展趨勢預測 441 第一節 “十二五”期間影響保險行業發展的主要因素 441 一、影響保險行業運行的幾種有利因素 441 二、影響保險行業運行的幾種穩定因素 442 三、影響保險行業運行的幾種不利因素 444 第二節 2015-2020年“十二五”期間中國保險行業前景展望 445 一、中國健康險發展預測 445 二、中國保險業發展展望 445 三、中國保險市場展望 446 四、我國壽險市場發展預測 446 五、2020年我國保險行業發展趨勢 447 第三節 2015-2020年“十二五”期間我國保險行業信息化趨勢 448 一、信息化是保險業發展趨勢 448 二、未來保險業信息化的發展前景分析 451 三、保險業未來信息化發展趨勢展望 454   第十一章 2015-2020年“十二五”期間我國保險業發展戰略 457 第一節 中資保險公司國際發展戰略 457 一、國內保險公司國際擴張分析 457 二、國內保險公司國際擴張途徑 459 三、國內保險公司國際擴張營銷策略 462 四、國際擴張問題分析 463 第二節 保險業發展策略分析 465 一、新時期保險業風險防范策略 465 二、我國保險營銷發展戰略 468 三、中國保險經紀公司發展戰略的選擇 472 第三節 保險行業電話營銷策略分析 476 一、保險業電話營銷分析 476 二、我國保險行業電話營銷現狀與問題解決 477 三、保險業電話營銷呼叫中心趨勢分析 480 第四節 網絡保險營銷策略 481 一、網絡保險的特點 481 二、網絡保險營銷的優勢與風險 482 三、相應的營銷策略與建議 485 第五節 保險業運營模式變革和優化分析 488 一、保險業運營模式變革驅動因素 488 二、保險業運營模式變革路徑 489 三、保險業運營模式變革趨勢 493   第十二章 2015-2020年“十二五”期間我國保險業資金運營策略 497 第一節 保險業資金運用狀況 497 一、國外保險資金運作模式 497 二、全球保險資金運用比較分析 498 三、2010年我國保險資金運用余額情況分析 499 四、2011年我國保險資金運用收益概況 499 五、2012年我國保險資金運用余額情況分析 501 第二節 中國保險資金運用存在的問題及原因分析 502 一、保險資金的投資收益率偏低穩定性差 502 二、保險投資行為短期化及期限匹配問題較為嚴重 503 三、投資結構不盡合理 503 四、資金運用渠道過窄 504 五、保險資金運用存在問題的原因分析 504 第三節 保險資金有效管理的建議 507 一、保險資金運用定位精細管理分析 507 二、構建保險資金信用風險管理體系淺析 508 三、保險資金高效運作機制建立的途徑 510 四、完善我國保險資金運用的對策 512

2015-2020年中國MS行業市場預測及投資策略分析報告

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為了全面而準確地反映MS產業的發展現狀以及未來趨勢,中商情報網推出本報告在大量周密的市場調研基礎上,主要依據中國國家統計局、國家海關總署、相關行業協會、國內外相關報刊雜志的基礎信息以及專業研究單位等公布和提供的大量資料。對我國MS業現狀、MS市場供需狀況、MS產業鏈現狀、MS重點企業狀況等內容進行詳細的闡述和深入的分析,著重對MS市場發展動向作了詳盡深入的分析,并根據行業的發展軌跡對未來的發展前景與趨勢作了審慎的判斷,為MS產業投資者尋找新的投資機會。為企業了解MS業、投資該領域提供決策參考依據。 目錄 第一章 MS行業相關概述 第一節MS行業相關概述 一、產品概述 二、產品性能 三、產品用途 第二節 MS行業經營模式分析 一、生產模式 二、采購模式 三、銷售模式   第二章 2014年MS行業發展環境分析 第一節 2014年中國經濟發展環境分析 一、中國GDP增長情況分析 二、工業經濟發展形勢分析 三、社會固定資產投資分析 四、全社會消費品零售總額 五、城鄉居民收入增長分析 六、居民消費價格變化分析 第二節 中國MS行業政策環境分析 一、行業監管管理體制 二、行業相關政策分析 三、上下游產業政策影響 四、進出口政策影響分析 第三節 中國MS行業技術環境分析 一、行業技術發展概況 二、行業技術發展現狀   第三章 2013-2014年中國MS市場供需分析 第一節 中國MS市場供給狀況 一、2008-2013年中國MS產量分析 二、2015-2020年中國MS產量預測 第二節 中國MS市場需求狀況 一、2008-2013年中國MS需求分析 二、2015-2020年中國MS需求預測 第三節 2013年中國MS市場價格分析   第四章 中國MS行業產業鏈分析 第一節 MS行業產業鏈概述 第二節 MS上游產業發展狀況分析 一、上游原料市場發展現狀 二、上游原料生產情況分析 三、上游原料價格走勢分析 第三節 MS下游應用需求市場分析 一、行業發展現狀分析 二、行業生產情況分析 三、行業需求狀況分析 四、行業需求前景分析   第五章 2010-2014年MS進出口數據分析 第一節 2010-2014年MS進口情況分析 一、進口數量情況分析 二、進口金額變化分析 三、進口來源地區分析 四、進口價格變動分析 第二節 2010-2014年MS出口情況分析 一、出口數量情況情況 二、出口金額變化分析 三、出口國家流向分析 四、出口價格變動分析   第六章 國內MS生產廠商競爭力分析 第一節 企業一 一、企業發展基本情況 二、企業主要產品分析 三、企業經營狀況分析 四、企業銷售網絡布局 五、企業發展戰略分析 第二節 企業二 一、企業發展基本情況 二、企業主要產品分析 三、企業經營狀況分析 四、企業銷售網絡布局 五、企業發展戰略分析 第三節 企業三 一、企業發展基本情況 二、企業主要產品分析 三、企業經營狀況分析 四、企業銷售網絡布局 五、企業發展戰略分析 第四節 企業四 一、企業發展基本情況 二、企業主要產品分析 三、企業經營狀況分析 四、企業銷售網絡布局 五、企業發展戰略分析 第五節 企業五 一、企業發展基本情況 二、企業主要產品分析 三、企業經營狀況分析 四、企業銷售網絡布局 五、企業發展戰略分析   第七章 2015-2020年中國MS行業發展趨勢與前景分析 第一節 2015-2020年中國MS行業投資前景分析 一、MS行業發展前景 二、MS發展趨勢分析 三、MS市場前景分析 第二節 2015-2020年中國MS行業投資風險分析 一、產業政策分析 二、MS風險分析 三、市場競爭風險 四、技術風險分析 第三節 2015-2020年MS行業投資策略及建議   第八章 MS企業投資戰略與客戶策略分析 第一節 MS企業發展戰略規劃背景意義 一、企業轉型升級的需要 二、企業強做大做的需要 三、企業可持續發展需要 第二節 MS企業戰略規劃制定依據 一、國家產業政策 二、行業發展規律 三、企業資源與能力 四、可預期的戰略定位 第三節 MS企業戰略規劃策略分析 一、戰略綜合規劃 二、技術開發戰略 三、區域戰略規劃 四、產業戰略規劃 五、營銷品牌戰略 六、競爭戰略規劃 第四節MS企業重點客戶戰略實施 一、重點客戶戰略的必要性 二、重點客戶的鑒別與確定 三、重點客戶的開發與培育 四、重點客戶市場營銷策略

債券投資入門(下)- 集思錄

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2014年4月末以來,在資金面寬松、貨幣松動預期難消以及配置型資金“撬動效應”不斷顯現的背景下,債券市場再現牛市。 如何把握債券牛市輕松獲得年化15%的收益? 集思錄為您特別準備了這款債券投資入門課程。 課程目錄 第1章集思錄債券入門 - 下 1集思錄債券入門 - 下00:32:01

理財規劃全攻略:追趕財富君的腳步

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如何取得我們的“理財真經”? 零:我們的“財富君”,到底怎么找? 一、 了解我們的“財富君” 手把手教你點清財富,資產負債表與收支表如何填寫? 社保怎么填?房貸怎么填?信用卡分期還款填在哪? 一次性付3個月房租? 二、 為你的財富君做體檢 財務診斷及修改建議,看看你的財富君是否健康吧! 三、 財富馬拉松 不同階段,不同目標,輕松跑好人生馬拉松 如何量化你的目標,收益測算工具+如何測算目標。 (舉例說明結婚、子女教育等,結合案例) 各個影響參數的說明,房價成長率、貼現率等等 四、 幸福有時有些缺口 夢想和現實的差距: 是修改夢想還是改變現實?每個參數發生改變時,影響超乎你想象(復利的魔力) 如何做取舍?分享案例。 投資自己是最好的投資。   五、 案例課,小Y的財富夢想 看小Y如何見招拆招,順利追到自己的財富君吧! 課程目錄 第1章理財規劃全攻略:追趕財富君的腳步 1我們的“財富君”,到底怎么找?00:07:25 2了解我們的“財富君”00:15:47 手把手教你點清財富,資產負債表與收支表如何填寫? 社保怎么填?房貸怎么填?信用卡分期還款填在哪? 一次性付3個月房租? 3為你的財富君做體檢00:12:02 財務診斷及修改建議,看看你的財富君是否健康吧! 4財富馬拉松00:10:45 不同階段,不同目標,輕松跑好人生馬拉松 如何量化你的目標,收益測算工具+如何測算目標。 (舉例說明結婚、子女教育等,結合案例) 各個影響參數的說明,房價成長率、貼現率等等 5幸福有時有些缺口00:21:07 夢想和現實的差距: 是修改夢想還是改變現實?每個參數發生改變時,影響超乎你想象(復利的魔力) 如何做取舍?分享案例。 投資自己是最好的投資。 6案例課,小Y的財富夢想(上)00:09:12 看小Y如何見招拆招,順利追到自己的財富君吧! 7案例課,小Y的財富夢想(下)00:08:52 看小Y如何見招拆招,順利追到自己的財富君吧!

屌絲也要理財

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“屌絲”這個嘲諷意味十足的代名詞迅速爆紅 ,迎合了當今大眾的心理和趣味。 如今,它已經成為一種社會性的自嘲現象。 人們樂于品味小人物自己的故事,更愛看對高富帥的嘲諷。 如今你會發現從表面符合屌絲定義的人 。到和屌絲屬性八竿子打不著的人,都在爭相認領這一名號。 當人人都在忙著確認自己的屌絲身份,并樂此不疲時 屌絲一詞一定與當代的現實特征實現了合拍。 課程內容要點: 1.屌絲為什么要理財? 2.屌絲的理財規劃 3.個人資產配置方案

企業發展戰略創新的必要性

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【企業發展戰略創新的必要性】  為實現企業快速、穩定、健康地發展,企業領導在重視技術、營銷、管理、融資等方面創新的同時,也要重視發展戰略創新。 (一)企業發展戰略是對企業發展的整體性、長遠性、基本性謀略。企業發展戰略有“四性”,即整體性、長遠性、基本性、謀略性。這“四性”決定了企業發展戰略是非常重要的東西。  對企業發展戰略不能忽視。企業領導不能只顧種樹、不顧育林,只顧當前,不顧未來,只顧末節、不顧根本,不能只搬經驗、搬知識、搬指示而不用謀略,否則就會把員工領向窄路、坎路、彎路和死路。 發展戰略創新就是對原有的發展戰略進行變革。哪一個企業原來都有發展戰略,只不過有的企業不這樣認識。企業發展戰略存在著水平差異,智慧有大小,戰略有高低,創新是為了創出更高水平的發展戰略來。企業發展戰略高低對企業發展有重大影響,因為企業早已進入戰略制勝年代。 (二)為實現企業發展戰略創新,就要重新分析市場的需求亮點和趨勢,重新分析出現的挑戰和機遇,重新分析自身的優勢和劣勢,重新分析關鍵的環節和步驟。為什么要重新分析這些基本情況,因為過去的許多分析已經過時,或者當時的分析本身就有重大缺陷與錯誤。 (三)制定新的企業發展戰略,一靠戰略意識,二靠戰略知識,三靠戰略信息,四靠戰略智慧,五靠戰略咨詢。  企業領導缺乏戰略意識,不重視企業發展的全局問題、長遠問題和基本問題,不重視謀略,就談不上企業發展戰略創新,更談不上企業戰略管理。  企業發展戰略創新基于企業領導觀念轉變。企業領導都或多或少地存在怎樣搞好企業的舊觀念,這些觀念可能曾經是企業輝煌的源泉,現在是卻已成為企業發展的障礙。企業發展的最大敵人是企業領導的舊觀念。企業領導要想研究新的企業發展戰略有哪些,應該首先向自己的舊觀念宣戰。 企業發展戰略創新也來源于企業領導的動力、魄力和毅力。這種創新不是局部性創新,而是整體性創新;不是短期性創新,而是長期性創新。從某種意義上講,企業發展戰略創新是企業再造工程,是一項具有很大風險、困難和阻力的系統工程。企業領導組織實施這樣的工程,如果沒有強烈的事業心、責任感,沒有排除各種困難和阻力的魄力,沒有堅韌不跋的毅力,只能半途而廢。

企業營銷管理的變革與創新

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【企業營銷管理的變革與創新】 營銷是企業經營管理的核心環節,是企業的命脈!在經濟全球化和市場競爭激烈化的今天,企業如何進行有效的營銷管理?如何制定前瞻的可控的營銷戰略?如何高效快速低成本的構建強勢品牌?如何打造金牌營銷團隊?如何渠道創新和終端突圍?如何全面提高營銷競爭力締造非凡業績?面對這一系列課題,企業要想突出重圍,唯有變革與創新,謀定而動,才能出奇制勝,挺立潮頭! 除了利用經驗和親身體驗來感受市場脈搏外,利用科學方法分析判斷市場至關重要.了解當代市場營銷的新發展、加強對市場營銷專業知識的理解與運用;掌握市場營銷的方法—市場工程學、掌握市場分析的參數、方法與技巧;通過分析市場找到營銷的機會并制定相應的營銷策略;通過深入系統地授課與案例分析,整體提升市場分析與策能力 人是企業唯一的動態資源;營銷人員的招聘與培訓提升,怎樣篩選合適的營銷人員,目標銷售管理的種方式;營銷業績評估的類指標;可量化評估的種標準;營銷人員績效360°評估.營銷管理者的創新與超越性思維;高績效團隊營銷管理培訓課程管理與激勵要素;狼性團隊的智慧;團隊領導者的項特質;建立愿景的種方法提高營銷團隊凝聚力的大方法等. 通過實戰模擬,進行市場細分和選擇目標市場,學會競爭分析,資源分配,整合營銷策劃和實施.制定以市場為導向的業務戰略計劃,認識營銷戰略對于經營業績的決定性作用,體驗內部營銷和外部營銷間的關系.從而掌握營銷系統的方法和工具.

為什么需要技術型管理者

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【為什么需要技術型管理者?】 一個有經驗但無技術背景的經理可能會有好想法,但在同等情況下,一個有類似技術背景的經理則可能有更突出的表現。換句話說,前者肯定提供不了技術領導力,如果希望你的公司成為行業的技術領導者,你的領導者首先需要具備技術。 為什么需要技術型管理者? 一個沒有技術型管理者的“技術”公司往往會失敗,原因可以歸咎于以下兩者或者其中之一。 領導無法分辨技術人員執行的工作是否符合標準,因為在面臨技術挑戰時他們無法區分是技術人員執行力太差還是確實遇到了技術瓶頸。進而,也就無法實行績效管理,這會導致業績平庸,并將最終導致徹底甚至反復的失敗。銷售培訓課件免費下載就在職場人的培訓機構,提升你能力的培訓網站。 業務需求導致領導不顧技術人員的建議或者想法。當今嚴酷的商業環境要求企業領導推進企業不停地超越舊邊界,這意味著領導不僅要告訴他的員工警惕“該死的魚雷”,還要能夠深化拓展,不能僅求安逸。  檢驗一個候選人是否具備技術實力的唯一方法是:給他們出一些簡單的代碼題目進行測試或者找一些他們寫過的開源代碼直接評估檢驗。不能通過測試或者沒有可供驗證的公開技術記錄的候選人將不會被雇用。 原因是顯而易見的——那就是管理者需要縱觀大勢,以便作出明智的決定。

互聯網思考下管理模式的轉變

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互聯網轉型 •企業觸網四個階段 •管理工作核心本質 •互聯網價值優勢 管理模式轉型 •組織架構轉型 •組織考核轉型 •組織文化轉型 管理流程轉型 •正式管理流程 •影響管理流程因素 •指令管理轉型

石泉老師高清PMP網絡課程

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現代卓越石泉老師(國資委指定項目管理培訓講師)全程高清錄制,結合最新的PMP考綱。

經理人創新能力修煉

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本視頻為《新時期經理人三項能力修煉》中的創新能力修煉中的部分片段,全部課程為一天6 課時,共計分為三部分內容,核心品質、學習能力、創新能力。

價值營銷四大新動向

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【價值營銷四大新動向】  1.很少人清楚營銷投資回報率是多少  經常有人批評,市場營銷不能帶來一個穩定的投資回報率,即使數字技術發展,似乎也并未使這一現象得到改善。大約只有四分之一的財務總監知道市場營銷的投資回報。有趣的是,在營銷人員那里,這個比例更低,只有17%。  不少人相信,數字技術的崛起和大數據在營銷中的運用,可以讓人更準確地衡量投資回報率。對于他們來說,上述調查結果顯然令人擔憂。     2.營銷和財務人員對營銷價值持不同看法  關于營銷在企業中的價值,財務人員和營銷人員的看法也大相徑庭。有77%的營銷人員認為“營銷在我們企業中起到關鍵作用”,只有62%的財務總監持相同看法。同樣,有62%的營銷人員認為“營銷主管對業務有著重大戰略影響”,只有43%的財務總監對此表示贊同。    3.營銷和財務之間的術語差異  財務部門和營銷部門出現分歧的主要原因,在于他們使用的“語言”不同。對于營銷人員來說,要想在公司里建立深度信任,運用專業術語是十分必要的。類似地,營銷人員在與高級管理人員談話時,要小心避免使用他們的方言。   4.不同的測算導致部門之間出現“信息墻”   某培訓網研究表明,對于營銷活動直接驅動了多少收益和銷量,營銷人員和財務人員的看法并不一致。大約六成的營銷人員認為,營銷活動直接拉動了超過20%的公司收益。但只有四成的財務總監對此表示認同。

把握銷售培訓的命門

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【把握銷售培訓的命門】 某著名銷售訓練機構和國際著名咨詢機構經過深入研究發現,要對銷售人員提供有效的銷售技能培訓,企業至少應當從以下三個方面來通盤考慮,把握了這3點,我們也就把握了銷售培訓的命門。 1、動機 沒有動機,就不會學習。如果銷售人員認為不需要這種知識和技能,那么培訓工作就是徒勞無益的。 銷售人員所意識到的學習帶來的好處,這就是學習的動機。企業應提高對銷售人員的要求和期望,這對于企業目標的實現有著深刻的影響。  另外,你衡量什么,他就學什么,這就是“評估”。事實上,當銷售人員意識到評估工作的重要性后,他們的學習動機或對所學知識的運用就會得到加強。  2、強化  在培訓銷售人員時,教練或培訓師應改變傳統的做法。心理學研究發現,對于成年人來說,最難做的事情莫過于改變。在多數情況下,銷售人員并沒有意識到這些行為有改變的必要。 因此,要引發“行為改變”,首先要知道改變行為的方法——強化學習和運用。培訓后的跟蹤強化工作能夠防止銷售人員再度滑入到舊的行為模式中去。尤其重要的是,當銷售經理對銷售人員實施跟蹤強化時,這就向銷售人員傳達了一種信號,即所學知識的實際轉化非常重要,這也是銷售人員接受培訓的根本。 研究表明,在集中培訓結束后,缺乏強化和轉化機制會給培訓效果帶來不利影響。否則,87%的所學內容就會在培訓結束30天后內被遺忘掉。許多企業都曾反饋說,在參加培訓后,企業根本就沒有開展銷售人員的培訓跟蹤工作。類似的研究也顯示,盡管銷售人員在接受集中培訓時的反應是積極的,但過了一段時間之后,參加培訓的人員與未參加培訓的人員之間并沒有出現明顯的行為差異。 3、轉化 所謂“轉化”,是指銷售人員將其所學知識運用到相關工作中。很明顯,這是對銷售人員進行培訓的一個主要目標。 銷售人員對所學知識和技能的實際轉化能力取決于培訓后的環境條件。其中,管理人員的支持是最為關鍵的一種環境因素,它會直接影響轉化的過程。更多經營管理培訓內容,銷售培訓課件下載就在專屬職場人的培訓公司,當管理人員給予大力支持時,銷售人員就能夠極大地運用和發揮通過培訓所學到的知識和技能。

銷售溝通中的角色轉變

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銷售工作的人,都能切身體會到語言的力量,說“嘴巴就是生產力”,一點也不夸張。同樣的一個客戶,有的人三番五次地跑、談,就是久攻不下,而換了個業務人員,好象三下五除二就大功告成;有些產品基本上處于很難推的狀態,但也有人能把它賣得火暴起來;有些市場是公認的“爛攤子”,客戶刁,信譽差,品牌亂,價格低,而經過幾個業務骨干的調教、管理,也可以變得井然有序、貨如輪轉;還有很多成功的銷售員,不僅通過自己的銷售工作得到了超值回報,并建立了廣泛的人脈,為人生事業的成功奠定了堅實基礎。 基于此,根據實戰銷售經驗粗淺總結了一些銷售話語術,與大家分享、探討。 “說什么”?任何天才演講家,如果言之無物,內容空洞,則味同嚼蠟,他再會煽情也不能長久吸引聽者的興趣。所以,業務人員首先要解決“說什么”的問題。銷售無小事,無論溝通還是談判,成功開口之前,需要做足五個方面的“功課”,準備充當五個不同的角色: 1、產品專家 銷售人員要對自己所銷售的產品做全面、深入、細致的了解,達到專業的程度。要知道,客戶是長期銷售此類產品的,他對這個產品應該有基本的認識,千萬別低估客戶的智力、知識和經驗,那樣很容易自討不趣。但是俗話說:“買家哪有賣家精”,這就對業務人員的專業水準提出了更高要求,如果你的產品知識與客戶相近,那么,你很難幫助和提升該客戶。 2、企業權威代表 營銷員必須對自己企業的銷售政策有系統了解。現在流行團隊作戰,但是每個業務人員都應該徹底掌握公司的各項相關政策,以免各說各話,話不對板。這些包括:品牌、品種、規格、價格、區域規劃及保護、回款制度、鋪底政策、銷售累積獎勵政策、廣告費用分攤政策、物流、裝修、促銷、公關活動費用、各種配套物的提供與費用安排、投訴處理機制、退貨及理賠方式、合作終止或中止條件等等合同文本內容。 3、行業新聞發言人 對整個行業的發展情況及競爭動態也要有一定了解和掌握。廠家業務員比經銷商具有先天的收集和傳遞行業信息的優勢,比如原材料價格動態、成品的價格調整趨勢,公司的人事和政策調整情況,同行業品牌的廣告和促銷動態,某些行業笑話和丑聞,本企業其他區域的發展形勢,某些樣板客戶的經營與管理之道等等,你可以經常地、選擇性地對客戶宣講,實際上就是在教育和引導客戶,增加客戶對你的信息依賴度。 4、經營管理顧問 系統掌握市場營銷理論與實戰知識。企業營銷人員,與各地總代理、區域經銷商、分銷商、終端零售商及其下屬們,干的其實是同一件事,那就是銷售。由于企業選人、用人的范圍更廣,標準和尺度更嚴,接受專業培訓的機會更多,因此客戶一般對廠家人員是比較敬重的,他們希望從廠家人員身上學到東西,得到指導和幫助。 5、客場娛樂嘉賓  個開口閉口只會談業務、談工作、談產品、談市場的銷售員,自己想一想其實也挺無情趣的吧?客戶可能尊重你,卻不喜歡你,對你敬而遠之。所以,銷售人員還必須多看書看報,準備一些時政要聞、娛樂新聞、花邊新聞、幽默笑話、小道消息等,有時可以和客戶插科打諢,調節一下氣氛,對于成功開展業務也不無幫助。

精準營銷市場開發與經銷商管理

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一、     網絡地圖: 哪些渠道診斷、開發、整改、提升、更換?(獨家原創秘籍) 如何構建網絡地圖?如何診斷現有網絡的績效?如何進行代理商或分銷商的利潤分析? 二、   渠道的開發方式:十大渠道開發方式是什么?如何通過精準營銷開發市場?(原創獨家秘籍) 三、   經銷商開發準備:開發區域市場,準備哪些市場? 四、   實地尋找的開發流程 目標市場的調研 市場方案擬定 準經銷商的甄選 準經銷商的甄選要素

如何制訂營銷策略報告

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從思維層面來分析,營銷策略報告其實只需要回答五個方面的問題,即: 1.行業在哪里? 2.我們在哪里? 3.我們去哪里? 4.我們如何去? (可以補充回答:為什么要這樣去?) 5.如何保障去?   二.營銷策略報告到底怎樣寫? —我們在哪里? 1.分析去年5-10項關鍵績效指標的完成情況 2.描述企業營銷層面的現狀與問題:一般可總結過去一年里面臨的5-10個主要問題。(產品、渠道、價格、政策、終端、推廣) 3.總結去年的重點工作執行情況。 4.分析營銷層面的機會與威脅。 5.結論啟示。   l 描述企業1-3年的發展方向,這個指標應當是量化的。主要包括兩個層面目標: ①一為結果目標,比如銷售額、增長率、周轉率、利潤率、完成率、占有率等。 ②二為過程目標,例如渠道開發指標、鋪樣率、終端建設數量、人數規模、費用比率等。 l年度銷售目標還要進行人員-區域-產品-渠道-時間五維度的分解。有心的營銷人員,還要考慮銷售額的增量部分,是如何帶來的。 l對銷售目標(過程與結果)的策略進行總述;對后續“我們如何去”、“如何保障去”進行提綱挈領的表述。  

精準營銷之市場開發篇(培訓版)

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•產品的流通屬性不同渠道模式不同 •產品市場定位不同渠道模式不同 •企業發展階段不同渠道模式不同 •企業的戰略目標不同,渠道模式不同 •行業機會點不同,渠道模式不同 •渠道發展的三個階段:業務對接、管理對接、縱向一體化   管理能力 -現有品牌的銷售表現 -客戶數量與穩定性 -終端掌控力 -關鍵客戶的關系 -物流管理 -資金管理 -營銷人員質與量 市場意識 -區域市場常規數據的掌握 -經營狀況的了解 -市場開發的主動程度 -顧客服務的意識 -協助下級客戶的程度 -構建網絡的意識與能力 

微信推廣

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所屬平臺:云自媒

優質大號集結于此

微商城

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所屬平臺:皮皮精靈

  全面支持支付寶、微信支付、財付通、微博支付、銀聯等多種在線支付渠道,協助企業快速開通相關資質;在線支付、貨到付款、到店取貨多種支付模式隨心選擇,下單、付款、發貨、確認收貨、退款完整交易流程,個人、平臺資金流轉模式自由配置。

會務小秘

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所屬平臺:皮皮精靈

  貼心的報名通知,有趣的電子入場券,便捷的報名結果查詢。在每個細小的環節都能能體現會務主辦方的用心。

搖一搖賽跑

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所屬平臺:皮皮精靈

  參會用戶,通過微信或支付寶錢包進入活動。在倒計時結束后,根據參會用戶搖動手機的速度來決定最終比賽排名。      暢想下,成百上千人一塊搖動手機的場景,足以令參會者銘記此次會議。

互動微信墻

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所屬平臺:皮皮精靈

  參會用戶在關注主辦方微信號后,通過微信終端向微信墻發送“我在現場”的文字或圖片信息。最終將通過會場大屏幕呈現給所有參會用戶。      這種參與形式,會讓參會用戶有種前所未有的歸屬感。

多環境多人同時簽到

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所屬平臺:皮皮精靈

  根據參會人數可隨時靈活的增加簽到員,無需筆墨紙硯;參會人員出示二維碼后,簽到員只需掃一掃,極速完成簽到。      極簡的簽到體驗,足以讓參會用戶相信這是個美好的開始。

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